一、工程造价概述

项目成本是构成项目在施工期间的估计或实际支出的施工成本。它有四个功能：评估功能、调节功能、预测功能和控制功能。同时，可分为投资估算、设计概算、修订概算、施工图预算、工程结算、竣工决算等形式。其次，工程造价具有数量大、个性、差异性、动态性、层次性、兼容性等多重特点，加强工程造价的管理和控制具有重要意义，因此应运用管理学、经济学、工程技术等知识和技术对工程造价进行预测、计划、控制、分析和评价。

二、工民建造价管理中存在的问题

（一）与市场相比，项目配额相对落后。工程定额是指在规定的工作条件下，完成合格的单位建筑安装产品所需的人工、材料、机具、设备及相关费用的数量标准。项目定额是成本管理和材料消耗计算的主要依据。如今，新技术、新工艺、新材料层出不穷，价格定位也发生了一定程度的变化。然而，在工业和民用建筑项目的成本管理中，一些工人习惯于使用以前的价格，这与实际价格明显不同，导致成本核算出现偏差，从而影响了工业和民用建设价格管理的准确性。

（二）成本管理不够动态。项目成本管理的整个过程是动态的、连续的，管理人员不能只从一个方而进行管理。项目开工前，管理人员应综合考虑所有因素，严格执行限额设计，确保预算的准确性。在项目施工阶段，管理人员应结合当地劳动力和材料等各种信息，最大限度地提高劳动力和各种材料的使用价值。在竣工阶段，管理人员应认真审查工程结算资料，严格审查和减少结算中的超额工程量和高额定额，以减少不现实的工程签证和不合理的施工技术措施对工程结算的影响，合理控制工程的竣工成木。

三、建筑工程造价控制策略

（一）工程前期造价控制工作

首先，通过BIM 技术改进施工组织设计。施工组织设计是施工过程中的指导性文件，它包括许多方面:项目概述、施工部署、施工方案、施工进度、施工图纸、技术经济指标等。在此阶段，采用BIM技术建立施工项目模型，根据模型，明确施工过程中的重要环节，优化施工方案。同时，它反映了三维场地布局中对象之间的三维关系，并根据进度表显示了各个阶段的情况，以优化资源配置；其次，应使用BIM 技术实现图纸的联合审查。施工图在一定程度上决定了施工成本。应使用 BIM模型和碰撞检查图纸并优化管道布局，以增强施工图的可行性，缩短施工周期并控制成本；第三，利用BIM 技术优化成本控制计划，并运用BIM技术将BIM模型与施工进度和成本信息集成,形成5D模型，然后在施工阶段优化相关需求，提高施工成本控制计划的可行性。此外，BIM 技术用于建立成本模型。使用WBS分解方法建立成本模型，将影响施工成本的因素与成本信息相结合，使用WBS分解每个因素的权重，然后建立成本相关性模型。在投标阶段，企业必须科学选择施工单位，加强成本控制。首先，企业应摒弃传统的成本控制模式，实现新清单计价模式下的成本控制研究，采用工程量清单招标方式进行招标；其次，完善人员配置，确保项目管理人员、造价人员和监理人员的专业性满足要求。此外，项目造价人员应做好预算评估，增强标底的合理性，防止施工期间资金不足。

（二）优化调整设计施工方案

工业和民用建筑项目具有较高的经济性和较强的技术性。在项目建设过程中，成本管理人员需要客观分析项目的特点，了解工期和工程质量的相关要求，以加强资金配置的合理性，维护项目成本和成本效益。以工业和民用建筑项目中的混凝土施工为例，该阶段的成本管理相对困难，工程师需要根据设计方案和施工方案判断该阶段的混凝土总需求、劳动力和混凝土总建筑面积。此外，管理人员还需要提前调查项目现场最近的气温和湿度，以便合理判断混凝土浇筑量的误差范围，从而更有针对性地优化和调整施工方案。管理人员在优化调整施工方案时，应遵循经济、环保、美观、实用的原则；同时，要考虑决策阶段签订的合同方案，并根据方案的要求，全面、详细地优化和调整施工方案。必要时，管理人员应与其他岗位人员进行沟通。一旦发现资金使用异常，管理人员应及时检査各施工环节，并根据检查结果调整施工方案。

（三）建立市场价格管理休系

建立市场价格管理休系。实施市场定价模型、制定全国统一的工程量计算方法，以工程合同为重点，使工程报价更加合法，对工程建设实行动态管理，规范造价咨询服务流程，加强对工程造价和管理人员的职业道德和法律教育，使他们能够更好地做好造价管理工作和服务。同时，施工企业还应具备主动控制工程造价的意识，把工程预决算放在同等重要的位置，对施工过程中的一些隐蔽工程経级上报市批，以确定工程造价目标，确保造价控制目标的可操作性。此外，还需要综合考虑影响成本控制的各种因索，正确认识预算与结算的密切关系，发挥承上启下的重要作用，努力将工程成本控制在合理范围内。

（四）强化全员造价控制意识

管理人员的综合素质水平将在一定程度上影响工业和民用建筑项目的成本管理。目前，建筑业高素质、高能力的造价管理人才仍然稀缺，建设单位需要加大人员培训力度，提高造价管理人员的专业素质和造价管理意识，有效应对工业民用建筑施工现场的各种风险和突发事件，有效控制工程造价。成本管理人员还需要加强单位内成本管理宣传，使各岗位人员形成成本控制意识，以保持成本管理的可持续性，提高项目效率。必要时，建筑企业还可以将成本管理散人企业发展文化和理念，为所有员工的成本管理创造工作氛围。这不仅可以有效提高当前项目的成本控制效果，还可以为后续项目任务提供足够的养分。

（五）严格遵守国家相关规定

施工项目的成本控制要求施工企业在严格遵守国家有关规定的基础上，结合项目实际情况，建立健全成本管理休系。在此过程中，地方相关职能部门应充分发挥监督职能，加大对建设项目的宏观调控力度，落实相关法律法规，帮助和指导施工企业理清项目成本管理、成本预算和市计之间的关系。积极搭建各部门的联系平台。这样，不仅有利于施工成本控制目标的快速实现，而且可以帮助企业创造可观的经济效益和社会效益。

四、结论

综上所述，在现阶段建筑业的发展过程中，工程定额与市场价格存在明显差异。目前，一些施工单位在进行成本管理时仍存在许多漏洞。为了有效维护工业和民用建筑价格管理的效益，增强项目的稳定性，相关管理人员都要优化项目成本管理体系。此外，管理人员还需要适当创新成本管理模式，深化设计和施工方案，加强人员培训，以促进各岗位员工形成新的成本控制意识，从而促进中国成本控制事业的长远发展。

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