Abstract: This article explores in depth the refined management strategies for cost control in construction projects. Firstly, the importance of cost control in construction projects and the connotation of refined management were elaborated. Then, the key points and difficulties of cost control were analyzed in detail from various stages such as project planning, construction process, and final settlement. On this basis, a series of refined management strategies were proposed, including precise preparation of cost budgets, meticulous execution of cost accounting, real-time follow-up of cost monitoring, optimized allocation of resources, and risk management. Through practical case analysis, the application effect of refined management strategy in cost control of construction projects was demonstrated, emphasizing its important significance in improving project economic benefits and comprehensive competitiveness.

Keywords: construction project; Cost control; Refined management

1引言

在竞争激烈的建筑市场环境下，建设工程项目的成本控制成为项目成功的关键因素之一。有效的成本控制不仅能够确保项目的盈利水平，还能提高企业的市场竞争力。精细化管理作为一种先进的管理理念，为建设工程项目成本控制提供了新的思路和方法。通过对项目成本的细致分析、精确预算、严格监控和优化管理，可以实现成本的有效降低和资源的高效利用。

2建设工程项目成本控制的重要性与精细化管理内涵

2.1重要性

1. 保障项目盈利

建设工程项目通常投资规模较大，成本控制直接影响项目的利润空间。例如，一个大型建筑项目，如果成本超出预算 10%，可能导致数百万甚至数千万的利润损失。通过有效的成本控制，可以确保项目在预算范围内完成，保障项目的盈利目标^[1]。

2. 提高企业竞争力

在建筑行业，企业的竞争力在很大程度上取决于成本管理水平。成本控制得力的企业能够以更具竞争力的价格承接项目，同时保证项目质量。例如，在投标过程中，具有成本优势的企业可以给出更合理的报价，提高中标率，从而在市场竞争中脱颖而出。

3. 促进资源合理配置

成本控制过程也是资源优化配置的过程。通过对成本的分析，可以发现资源利用的不合理之处，如材料浪费、设备闲置等。及时调整资源配置，将资源分配到最需要的环节，可以提高资源利用效率，降低项目成本^[2]。

2.2精细化管理内涵

1. 数据精确性

精细化管理要求在成本控制过程中，对各项成本数据进行精确统计和分析。无论是材料成本、人工成本还是设备成本，都需要有准确的数据支持。例如，在材料采购环节，要精确计算每种材料的用量、价格以及运输成本等，避免数据模糊导致成本估算错误^[3]。

2. 管理细致化

从项目的前期规划到竣工结算，每个环节都要进行细致的管理。在项目规划阶段，要对项目的可行性、成本预算等进行详细分析；在施工阶段，要对施工工艺、人员安排、材料使用等进行严格监督；在竣工结算阶段，要对各项费用进行仔细核对。

3. 流程标准化

建立标准化的成本控制流程是精细化管理的重要体现。例如，制定统一的成本核算方法、审批流程、变更管理程序等。标准化流程可以减少人为因素的干扰，提高成本控制的效率和准确性。

3建设工程项目成本控制各阶段要点与难点

3.1项目前期规划阶段

1. 成本预算编制

在项目前期，由于设计方案尚未完全确定，许多成本因素存在不确定性。例如，地质条件的复杂性可能导致基础工程成本的大幅波动；建筑材料价格的波动也会影响成本预算的准确性。因此，需要综合考虑各种可能的情况，采用多种估算方法进行成本预算编制。 成本预算编制需要大量的数据支持，包括市场价格、类似项目成本数据等。然而，在实际操作中，往往存在数据收集不全面的问题。例如，对新材料、新技术的成本信息掌握不足，可能导致预算偏差。在项目前期，需要对多个设计方案进行比选，以确定最优方案。但有时由于时间、人力等因素的限制，方案比选不够充分，未能选择出成本最低、效益最高的方案^[4]。

3.2施工过程阶段

建筑材料价格受市场供求关系、宏观经济环境等因素的影响，波动较大。例如，钢材、水泥等主要建筑材料的价格在不同时期可能会有较大幅度的变化。这给材料成本控制带来了很大的困难，需要建立有效的价格监测和应对机制。施工现场材料浪费现象较为常见，如施工过程中的损耗、保管不善导致的变质等。例如，在混凝土浇筑过程中，如果模板拼接不严密，可能导致混凝土漏浆，造成材料浪费^[5]。

3.3竣工结算阶段

隐蔽工程在施工完成后被覆盖，其工程量的核算存在一定难度。例如，地下基础工程、管道铺设工程等隐蔽工程，如果在施工过程中没有做好记录和验收工作，在竣工结算时可能会出现工程量争议。在项目实施过程中，往往会存在设计变更、工程签证等情况，这些变更导致的工程量变化计算较为复杂。例如，建筑结构的局部调整可能涉及多个专业的工程量调整，需要仔细核对和计算。在竣工结算阶段，可能会涉及到索赔问题。索赔的原因多种多样，如不可抗力、业主违约等。索赔费用的计算和处理需要依据合同和相关法律法规，如果处理不当，可能会导致项目成本增加。例如，因业主原因导致工程延期，施工方可能会提出索赔，包括人工费用、设备租赁费用等的增加部分。尾款结算涉及到项目质量保证金等问题。如果在项目实施过程中质量控制不到位，可能会导致业主扣除部分质量保证金，影响项目的最终收益。

4建设工程项目成本控制的精细化管理策略

4.1成本预算的精确编制

通过收集和整理以往类似项目的成本数据，建立成本数据库。在编制新项目成本预算时，可以参考数据库中的数据，提高预算的准确性。例如，将不同类型、不同规模项目的材料成本、人工成本、设备成本等数据进行分类整理，形成数据模板，方便新项目使用。

4.2成本核算的细致执行

建立一套完善的成本核算体系，明确成本核算的对象、范围、方法和流程。例如，以工程项目的各个单项工程或单位工程为成本核算对象，将项目成本划分为直接成本和间接成本，分别采用不同的核算方法进行核算。

4.3成本监控的实时跟进

设定一系列成本监控指标，如成本偏差率、进度偏差率、费用绩效指数等。通过对这些指标的监控，及时发现成本控制中存在的问题。例如，当成本偏差率超过一定阈值时，说明成本控制出现了问题，需要及时分析原因并采取措施进行调整。

4.4资源的优化配置

对建筑材料实行集中采购，发挥规模优势，降低采购成本。例如，将多个工程项目的材料采购进行集中招标，与供应商进行批量谈判，可以获得更优惠的价格和更好的服务。合理控制材料库存，避免积压和短缺。采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类法、经济订货批量模型等。例如，根据材料的重要性和使用频率，将材料分为 A、B、C 三类，对 A 类材料进行重点管理；根据经济订货批量模型计算最佳订货量，降低库存成本。

5结论

建设工程项目成本控制的精细化管理是提高项目经济效益和综合竞争力的重要途径。通过精确编制成本预算、细致执行成本核算、实时跟进成本监控、优化配置资源以及有效管理风险等策略，可以实现项目成本的有效控制。在实际项目中，应结合项目的具体特点和实际情况，灵活运用精细化管理策略，不断探索和创新成本控制方法，为建设工程项目的成功实施提供有力保障。

参考文献：

[1]. 王宇晴.成本控制与质量保证的平衡关系及策略研究——以工程建设项目物资采购为例[J].企业改革与管理,2024,(07):120-122.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2024.0353.

[2]. 胡靖堂,太艳斌,太树刚.工程项目成本管理及风险控制——以昆明某教学楼为例[J].云南大学学报(自然科学版),2023,45(S1):398-406.

[3]. 张轩溢.浅析工程造价与降低工程造价的有效途径[J].黑龙江交通科技,2023,46(04):163-165.DOI:10.16402/j.cnki.issn1008-3383.2023.04.053.

[4]. 李卉.建设工程项目成本控制分析与设计[J].工程建设与设计,2023,(06):231-233.DOI:10.13616/j.cnki.gcjsysj.2023.03.275.

[5]. 王玮琳.工程项目建设前期工程造价管理问题浅析[J].陕西水利,2022,(12):187-188.DOI:10.16747/j.cnki.cn61-1109/tv.2022.12.001.