前言：建筑工程管理工作包括的内容较多，贯穿在整个工程项目中，通过各部门职责与工作内容的分配，可从具体的工作环节中高效管理，影响着工程建设的安全性。再加上各部门的相互交流与协作，会对工程施工成本合理控制，保证工程综合效益最大化，在管理方面取得良好成效，突出建筑工程管理的重要性，在实施阶段优化工程管理策略，推动各项工作秩序进行。

一、建筑工程管理的重要性分析

（一）安全管理

建筑工程管理成效的提升需施工单位、管理部门、监管机构等共同协作，能加强工程安全管理，能最大程度地减少施工质量问题和安全隐患的发生，确保建筑工程安全。通过职能部门制定严格的质量控制标准和施工规范，加强施工过程的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量，还会对工程施工过程加大监管力度，保护现场作业人员生命安全的同时还能提升工程施工质量^[1]。

比如：某大型建筑项目中，施工单位采取了一系列安全管理措施来确保现场作业安全，并为现场工作人员的生命安全提供可靠保障。先是施工单位对所有进入场的员工进行全面性的安全培训，包括安全操作规程、个体防护装备的使用方法、紧急救援程序等，保证每位工作人员了解现场作业的各种危险因素和应对措施，并掌握必要的安全知识和技能；然后，施工单位定期进行安全检查，发现并纠正现场作业中存在的安全隐患，检查内容包括施工设备的运行状态、脚手架的稳固性、临时电力线路的安全等，发现问题后立即采取相应的措施整改，确保现场作业安全。尤其是对现场安全标识的设置，包括安全警示标识、禁止标识、紧急出口标识等，通过图形和文字提醒工作人员注意安全，并指示应采取的措施。最后，定期组织安全会议，与工作人员讨论安全问题和经验分享。会议中工作人员可以提出自己在工作中遇到的安全问题，共同探讨解决方案，提高整个作业现场的安全性及管理水平。为鼓励员工积极参与安全管理，施工单位设立了安全奖励制度，根据员工的安全工作表现进行评选和奖励，激励工作人员关注安全、遵守规章制度，调动人员积极性、参与性，也能保证安全管理工作质量。通过各项安全管理措施的落实及应用，该建筑工程施工现场的安全管理水平明显提升，还减少了现场安全事故的发生率，不仅保护了工作人员的生命和身体安全，也提高了施工质量和进度控制，树立及维护施工单位良好形象。

（二）成本管理

建筑工程的成本管理是确保工程项目能够按照合同约定的工程进度和质量要求进行关键环节，能对影响建筑工程成本各种因素合理、有效地控制，最大限度地实现经济利益。同时，在社会经济快速发展背景下，建筑行业正处于社会发展的前沿，并扮演着重要角色，建筑企业根据项目的特点和要求做好成本规划及控制工作。

再加上优化资源配置，合理调配人力、物力、资金等资源，提高资源利用效率，降低项目投资成本，依据工程成本预算和控制目标加强成本核算，引入先进的技术和管理方法，便于建筑企业有效控制成本，最大限度地获取经济利益^[2]。

（三）质量管理

首先，建立健全的制度是保证施工质量的重要保障。施工单位制定并执行适当的质量管理制度，明确质量责任、质量标准、质量控制要求，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求；其次，人员素质及专业技能对工程质量管理也有较大的影响，施工单位加强对施工人员的培训和教育，提高人员的专业技能，具备较强的质量管控意识，依据工程质量控制标准规范作业；最后，组织协调和管理也影响着工程施工质量，施工单位建立起有效的组织体系，明确各岗位的职责和任务，加强施工现场的管理，确保施工过程中的各个环节均能得到有效控制。

二、建筑工程管理中的不足分析

（一）建筑资源消耗大

建筑工程施工过程需消耗大量的人力、物力、财力资源，往往会因管理工作不到位或不及时，无法控制各类资源的高效应用，反而会浪费更多资源，并在资源投入方面增大投资成本，影响工程经济效益。

比如：人力资源是建筑工程管理中不可或缺的一部分，施工过程需大量的工人和技术人员参与，包括建筑工人、电工、水暖工、监理人员等，因建筑企业在人才招聘及培训方面未提出专业性的要求，导致非专业化人才参与工作队伍中，在现场施工中影响工程质量^[3]。同时，为单一化地追求工程进度，盲目性地投入人力，不便于现场管理，也影响工程管理成效。

（二）建筑管理信息化水平低

因建筑企业对信息化的重要性和好处认识不够，没有意识到信息化对提高工程管理效率和质量的作用，并缺乏先进的信息技术设备和软件系统，无法支持有效的信息化管理，建筑管理信息化水平较低。同时，建筑工程管理涉及大量的数据和信息，在数据管理和共享方面出现不畅问题，因管理力度待加强，各项数据的安全、隐私等保护条件不足，企业担心信息泄露和安全问题，关于信息化技术的应用存在抵触情绪。

（三）建筑管理体系不完善

因建筑工程在项目建设及管理过程中单一化地考虑综合效益及进度，却忽视了工程管理需具备的完善体系，自身所制定的管理体系与工程管理标准存在较大的差异性，会对企业发展、项目施工及管理产生一定影响。例如，不完善的管理体系会引发项目进度延误、成本超支等问题，在管理阶段所面临的影响因素较多，各部门工作内容与职责细化不清楚，也影响着工程的施工进度与成本控制效果。

此外，在工程质量问题方面，缺乏质量控制机制和监督体系，施工过程中出现质量缺陷和隐患，影响建筑项目的品质。甚至还威胁着现场作业人员的生命安全，施工过程低效率、资源浪费，重复工作影响施工效率和经济效益。

三、建筑工程管理实施的路径

（一）创新管理理念，落实成本控制

在工程管理工作中建筑企业需在思想上作出转变，树立正确的管理理念，管理人员加强对工程管理工作的重视，适时增加资金和人才的投入力度。同时，建筑企业对传统思想及方法创新，探索出一套科学、高效的管理模式，并重视成本控制，是工程管理中重要一环，从项目初期规划和预算阶段开始详细估算成本，确保项目在合理的成本范围内进行。再加上建筑企业管理人员具备成本控制的知识和技能，合理分配资源，优化成本结构，降低项目成本风险。

比如：以实现建筑工程的环境友好、经济合理和社会可持续发展目标为根本，通过引入可持续建筑管理理念，在节能、环保、资源循环利用等方面均有较大的影响。其中。节能与环保，在建筑工程管理中注重节能和环保是一项重要的优化措施，通过优化设计和施工过程，选择高效的建筑材料和设备，减少能源消耗和碳排放，还可采用可再生能源和节能技术，如：太阳能发电、建筑节能措施等，降低对环境的影响；资源循环利用，通过合理规划和管理施工废料、建筑材料、水资源等，最大程度地减少资源的浪费和污染^[4]。例如，废弃物的分类回收利用、建筑材料的再利用、水资源的回收利用等，保障施工安全及良好环境。再应用智能技术提高施工效率和管理水平。如：通过建筑信息模型（BIM）和无人机等技术，对施工过程可视化管理及远程监控，减少人为错误，保证作业质量及进度。通过引入可持续建筑管理理念，建筑工程管理可以更好地满足环境、经济、社会等需求，不仅可以降低建筑工程的环境影响和资源消耗，还能提高施工质量和效率，实现可持续发展目标。

（二）应用信息化技术，实现绿色施工管理

随着现代化建筑行业的创新发展，全面落实绿色施工极其重要，需引起各单位的高度重视，能主动引进及应用信息化技术，在施工管理项目中便于建筑企业从施工能源、材料、污染等多个方面入手管理，并对工程施工质量提出更高要求。其中，在施工能源方面的管理，要求建筑企业应该注重节约使用和降低污染，通过合理规划施工过程，优化能源利用，减少能源浪费。同时，在能源的选择上，建筑企业可以选择更加清洁、高效的能源，如：太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖。再加上引入配套的施工设备和技术，也能明显提高施工过程中能源的利用率。例如，贯彻落实我国的节能环保政策，各职能单位主动遵循国家的环保法规及标准，合理使用施工材料，减少对环境的污染，注意保护施工现场附近的水资源，避免出现浪费和污染的行为。

比如：对信息化技术的引进与应用结合工程建设及管理需求，创建施工现场管理系统，通过将传统的纸质文档和手工记录转变为电子化管理，实现了施工现场管理的高效和精确的创新目标。同时，施工现场系统包括的功能较多，对工程施工管理成效均有较大的影响。其中，资源管理，施工现场管理系统可以实时记录和跟踪施工现场使用的各种资源，包括人力、物资、设备等，通过电子化记录，快速查看资源的使用情况和剩余量，并及时作出调整和补充；进度管理，系统对施工进度实时监控，项目经理通过系统查看各个施工任务的进展情况，及时发现并解决进度延误的问题，并生成进度报告和统计数据，为项目决策提供可靠依据；质量管理，系统记录和管理施工过程中的质量问题，具备完善的控制措施，施工人员通过系统上传质量检查报告和问题整改措施，确保问题得到及时解决和追踪；安全管理，系统记录和管理施工现场的安全事故，通过系统开展安全隐患排查、安全培训记录、事故报告等工作，提升施工现场的安全管理水平；通讯协作，系统提供了在线沟通和协作的功能，施工人员通过系统实时交流和共享信息，减少信息传递的时间和成本，提高沟通效率和信息准确性等等^[5]。

此外，建筑企业制定合理的施工方案，重点处理施工过程中所产生的废料，建议采取科学、环保的施工方法，如：分类回收、合理排放等，减少废料对环境的影响程度。同时，建筑企业关注施工现场对周边环境的影响，尽量将影响降到最低，保护周边生态环境，促进生态系统平衡、稳定的发展，还关系到周边群众的日常生活、生产质量，在信息化技术的应用及支持下，也能精准获取各环节的信息数据，为绿色施工管理、风险防控等提供可靠依据，保证各项工作秩序进行的同时还会在具体环节中有详细的方案与措施，保证项目综合效益最大化。

（三）优化管理体系，提升施工队伍专业化

建筑企业通过优化管理体系和提升施工队伍的专业化水平，进一步提高工程管理效率与质量，并建立科学的管理体系，强化团队建设，优化资源配置，引进先进技术和设备，加强质量管理，建立良好的沟通机制，在各部门的相互协作与交流下，加快工程建设进度，能使管理体系得到持续性地优化，便于职能部门自身价值与作用的发挥，确保建筑工程建设及管理成效。

比如：为提升施工队伍的专业化水平推动建筑工程稳定发展，通过建立培训机制和专业认证体系，提升施工队伍的技能水平，为工作人员提供了全面的培训，包括技术培训、安全培训、管理培训等^[6]。通过专业培训便于工作人员掌握先进的建筑技术和施工方法，提高工作效率，再加上团队合作和协同工作的开展，鼓励施工队伍之间的相互交流，建立了一个良好的团队氛围，主动引入现代化项目管理工具和技术，使得不同的施工团队能更好地协同工作，提高工程施工效率，及时落实激励机制、奖励机制，设立一系列的奖励制度，包括技术创新奖、质量优秀奖、安全先进奖等，激励施工队伍提升工作质量。

此外，建筑企业关于管理体系的建立与完善，在工程管理流程、标准化操作规程、绩效评估体系等方面均能有明确的标准及规则，各部门根据自身的工作内容与职责，依据管理流程规范作业，提高施工过程的效率和质量。再加上施工队伍的建设和培养，企业为不同队伍提供专业化的培训及学习机会，提升施工队伍的专业水平和技能，强调团队协作能力与沟通能力的培养，提高团队整体效能，合理配置人力、物力和财力资源，能对资源科学优化及合理调度，突出施工队伍的专业化技能及优势，也影响着工程项目的施工效率与质量。

结束语：

随着时代的变迁和科技发展，传统的管理方法可能已经无法适应新的需求，需引起建筑企业及职能部门的高度重视，本着“与时俱进”的创新原则，敢于在传统的基础上创新，引入新的管理思想和方法，提高工程管理效率。再加上通过引进施工现场管理系统，建筑工程管理可以更高效、更精确，系统帮助项目经理实时监控施工现场的各个方面，及时发现和解决问题，加快施工进度，保证管理成效。同时，系统还提供数据支持和决策依据，帮助管理层作出科学决策，通过信息化技术的引入及应用，不仅提升了建筑工程管理的水平，还为工程管理者提供更多的便利，进一步提升工程管理效率。

参考文献：

[1]谢浩.建筑工程管理策略优化[J].宜春学院学报,2022,44(12):44-47.

[2]徐昊.关于建筑工程项目管理中精细化管理策略探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2022(30):28-30.

[3]赵阳.基于建筑主体结构的工程施工质量管理路径研究[J].中国建筑金属结构,2022(08):101-103.

[4]陈美灿.建筑工程管理中的风险分析及其防控措施[J].工程技术研究,2022,7(24):116-118.

[5]施丽波.分析新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性[J].建材发展导向,2021,19(24):28-30.

[6]林志钦.加强建筑工程建设管理路径的探讨[J].居业,2021(11):188-189.