引言

随着我国国民经济和各类社会企业的不断发展，各方对建设项目越来越重视。但实践中，我国建设项目管理还存在项目意识严重缺失、违规现象严重、工程公司项目管理制度不健全等诸多问题。本文分析了建设项目管理中的关键问题并提出了相应的解决方案[1]。

1. 强化建设项目管理的重要性

在建设项目专项规划活动中，由于施工现场环境、设计技术、建筑物高度等多种原因，机械车间发生事故的比例高于其他行业，属于风险较高的行业。一旦发生，对人民群众生命安全和房地产项目造成严重威胁，同时给建设单位造成经济损失和社会舆论负面影响。一些建设单位在项目管理过程中缺乏足够的项目管理意识，导致一些项目管理工作未能落实正确的管理方法，导致不少建设工程事故发生。严重损害了人民群众生命财产安全，阻碍了经济发展，对社会稳定和谐起到了一定破坏作用[2]。

2、建设工程项目管理中存在的问题分析

2.1 项目管理机制不健全

项目管理机制的良好和完善对适当的规划活动和项目开发具有重要影响。如今，很多工程项目在施工阶段，相应的项目管理机制不够完善，导致施工过程中相关流程缺乏规范，很容易导致工程事故的发生。项目生产过程中，应明确相关人员的职责和职责。然而，在很多设计项目中，管理工程师的职责没有严格界定，项目的生产目标没有得到合理分解和有效落实，给项目性质带来了负面影响[3]。

2.2 与机械装置相关的安全风险

如今，建筑行业的机械化程度日益提高，许多建筑工作都是通过机械设备完成的。作业速度显著提升，避免人员直接参与危险作业。然而，机械设备使用不当可能会导致安全问题。例如，机械设备如果长时间运行或者日常维护和保养很少，就很容易出现故障，甚至发生安全事故。机械设备的选型比较宽松，没有根据施工任务和现场情况选择合适的机械设备，因此机械设备在作业过程中可能会运转，危及附近施工人员的安全。此外，机械设备使用者工作条件恶劣或不按使用说明书操作发生故障或缺乏操作资质也容易导致设备故障，增加安全风险。

2.3工程人员的项目意识不强

随着我国建筑业的不断发展，建筑工程逐渐进入新的阶段，这给工程企业带来了新的挑战，工程企业必须做好工程人员项目意识的建设和强化。现场管理项目是保护工程和现场工作人员项目的唯一途径。因此，有必要加强项目管理，强化工程师“施工过程中必须时刻关注自己的项目和其他项目”的意识。但现实中，由于工程师的项目意识不强，项目中往往存在很多隐患，此外，在实践中，由于一些承包商与设计师之间的摩擦、合同纠纷等情况也会导致不同的情况。施工事故时有发生。

2.4 项目防护措施未落实

在建设项目过程中，严格执行各项工程防护措施，可以显著降低工程事故发生的概率。但不少在建设计项目在实际施工过程中，管理人员的项目意识不足，项目区没有落实到位的项目保护措施。例如，在建筑工程中，高空作业是最重要的工作内容之一，也是工程事故发生概率较高的一个环节。为了有效避免投射事故，高空行驶时应配置侧面防护设备，并安装平坦的投射网[4]。但从目前情况来看，一些工程项目的工程现场往往只安装边防，而忽略安装平面工程网络，这大大增加了工程事故发生的可能性。

3、加强建设项目管理的策略

3.1 施工安全管理体系建设

建设项目施工过程中，公司必须设立安全管理部门，负责施工现场施工的安全管理，负责制定安全管理制度和标准，对施工过程中的安全事故进行监控和限制。整个操作流程。施工过程并提高了施工现场的施工安全。标志以醒目的颜色和文字向用户发出警告信号，避免因人为失误而发生安全事故和风险。同时，不定期开展安全抽样检查，排查可能存在的安全风险和隐患，及时排查安全威胁。安全管理部门还必须有足够的安全设备，安全管理部门必须组织技术人员定期检查设备的安全运行情况，确保设备符合运行要求，防止泄漏、松动等缺陷。建议操作人员在施工前检查建筑材料的质量，发现腐蚀、松动或磨损等问题及时报告，避免出现次品。

3.2 加强设备管理

建筑工程施工过程中，必须使用各种机械设备，由于设备利用率较高，因此必须做好日常维护工作，才能保证工程的生产。为了提高机械设备的使用效率，需要解决设备运行中的各种风险问题，因此机械设备的维护和管理是必要的。在项目建设中，设备和场地的正常使用对项目规划的正确制定有很大影响，加强设备运行和维护管理可以减少运行风险的发生，提高设施运行水平。本项目建设过程中，需加强机械设施的工程监理，制定工程场地使用的详细规定。此外，还需要制定完善的物业维护制度和责任制度，以便项目中不同类型的机械设备能够得到使用。

3.3 提高工程师的项目素养

在规划项目进行过程中，还需要提高规划运营人员的项目质量。项目正式施工前，项目管理人员应将工程师与技术培训相结合，对工程人员进行相关的项目培训，使工程师掌握和理解相关法律法规和项目设计规则。培训结束后，要完成一系列的考核，尤其是一些特殊的岗位，考核合格后必须完成设计工作，合理使用项目制作工具，保证自己的个人项目。此外，工程公司还必须定期组织项目演练，以有效强化工程师的项目意识，从而避免人为因素造成的项目问题，有效保证工程项目资质。

3.4 注重项目风险管理，完善项目保障措施

在项目策划的项目管理中，要加强项目建设的意识和宣传培训，对工程人员实施项目信息化培训，使整个工程和管理人员清楚地认识到项目管理的重要性。在建设项目的场地规划过程中，保证项目场地的设计方案非常重要，也是建筑行业一直以来认可的标准。通过加大设计项目信息的公开力度，提高工程人员的项目意识。施工现场存在诸多需要关注的风险问题，应加强现场设计风险检查和项目管理。应用项目防护措施时，需要对相关技术环节进行合理评估，明确相关技术规范和标准，确保满足项目场地规划的项目管理要求。在建筑工程施工中，加强现场设计项目管理，可以有效处理各种突发情况，大大降低施工过程中发生技术事故的可能性，保证施工现场的稳定。在风险管理过程中，要实行分区分级管理，对项目场地规划中的风险分类进行详细分析，结合各规划环节的风险问题，制定相应的详细项目计划。定期审查项目规划风险问题，确保项目规划的正确制定。由于较严重的项目存在隐患，需要及时处理、修复。

结论

建设项目关系到人民群众的生活和房地产项目，关系到国家和政府的实体经济利益，关系到建设项目在国民经济发展过程中的作用，有关部门应提高认识。方案的强化和管理有待加强。

参考文献

[1]刘玉孟卓.高层住宅建设项目风险管理分析[J]价值工程，2021,40(35):55-57.

[2] 郭丹丹，乔友谦，唐娜。对房屋工程建设质量及项目管理措施的思考[J]．装饰世界，2021（3）：173。

[3] 伦建涛，李中涛，周江龙。高层建筑建设项目风险管理研究[J].建筑与装饰，2021（4）：77。

[4] 李健.王志强, 王伟. 建设项目管理中的质量项目管理研究[J] 河南建材, 2021(8): 99-100.