1增强施工现场管理的精细化

（1）完善现场施工管理制度。在工程建设中，采用现场管理系统，能极大地降低工程风险，为今后的工程建设奠定坚实的基础。施工企业在进行施工项目的管理时，应加强施工现场的管理，并结合施工现场的实际，进行施工现场的管理。在此过程中，建筑企业可以通过对传统的管理方式进行创新，使其按施工要求来完成，从而保证在施工中发生问题时，可以根据现场的管理制度和程度采取有针对性的措施。只要按照施工规范进行施工，就可以有效地减少施工中遇到的危险，保证工程质量符合要求。因此，在实行责任制管理时，也要对各岗位的职责进行规范，明确各自的职责，并以此作为对安全与效益的控制，并采取相应的奖励与惩罚手段，这样才能有效地激发员工的工作热情，同时也能形成良好的工作环境，保证工程质量达到预定的水平，从而推动企业的经济发展。（2）加强现场施工材料管理。为了保证施工的顺利进行，杜绝质量隐患，加强材料和机械设备的管理，保证施工的安全、有序。在建设之前，管理者要对市场进行全面的调研，并依据工程的技术需求，进行全面地对比，选择具有供货质量稳定、履约能力强、、信誉高、价格有竞争力的供货单位。材料入场：现场管理人员要根据供料计划严格检查材料的产品合格证、材质报告单、品种、型号、规格、数量、外观检查等，并建立相应的目录。主要材料及性能化材料进入现场后，还要由备案的见证人员现场取样送规定的检测单位进行复验，以免供应商为了牟取暴利以劣充好，从而影响到工程质量；材料的保管和使用控制：安排专人管理材料并建立材料管理台账，进行收发储运等环节的技术管理；严格按照施工平面布置图的要求进行材料堆放已检验与未检验物资应标明并分开码放，所有进场材料都应有明确的标识；做好各类物资的保管、保养工作，定期检查，做好记录确保其质量完好；合理组织材料使用，减少材料损失，采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。

2基于BIM和视频监控的施工现场管理

将BIM技术与可视化工地的规范化管理相结合，实现有效的管理。通过BIM技术与视频监测技术，可以对工程施工现场进行可视化管理。通过建立信息模型，使工程项目经理和施工人员能更好地了解工程建设的各种信息。在施工现场进行三维建模，能够有效地防止工程质量、技术和安全问题。在工程实施前，可以对施工作业进行三维建模，便于施工作业的合理配置。在仿真过程中，若出现了一些矛盾或细节问题，工程技术人员与施工人员将紧密配合，对问题进行分析，并提出相应的改进方案。在进行了必要的施工仿真和问题解决后，可以对数据进行重新地分析和计算，直至仿真的结果与实际工程相符。并在实际工程中得到了广泛的应用。同时，在施工现场设置摄像机，实现对施工全过程的实时监测，实现对工程质量、安全和进度有效监测。

3施工现场环境管理

（1）施工现场布置措施：合理的平面布局将大大方便后续的工艺建设。在施工之前，必须对现场的布置进行严密的监督，并对现场的安全管理进行实时监测，以保证设备的完整；施工场地的布局应该以原有的结构相结合形式进行，这样可以降低消耗，节省用地，降低后期工作面的变动对工程的影响；严格遵守工地总平面布局的原则，在堆放场地的脚手架、模板、机械等方面进行适当的布局，以防止在操作时互相影响。建设食堂、宿舍时，不能在污染区域、高压线下、强通风孔等环境污染区域内，建筑高度应不小于2.5米。在工程建设中，要按阶段进行布局，在具体的施工中，按阶段进行合理的布置，使各阶段的设计重点得以实现，从而保证工程的顺利进行；机械设备要按施工进度进行，不能乱停乱放。除了竖向交通工具以外，新建建筑周边五米之内不要摆放材料及设备；平面布置应科学合理，减少二次搬运。施工现场场容绿色环保，施工现场作业要有防尘措施主要道路定期洒水，对裸露的场地和堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。（2）提高计划部人员的专业技能：施工人员的职业素养直接影响到施工现场管理、施工质量、施工安全。建设单位要加强自身的职业素养，必须采取行之有效的措施。施工单位要对施工人员、管理人员、操作人员进行专业技能和安全教育，学习和实践国外先进施工技术，引进先进工艺装备，提升生产管理水平和技能水平。工地管理人员要强化现场管理，不断提升各方面的综合素质，以提升工地的工作效率与质量。要针对公司的实际情况，制定了全过程的监督机制，并制定了一套科学的员工管理体系，以调动员工的工作热情。强化现场作业的监督与控制，明确各岗位职责，提供组织、人力等方面的支援，以提升工程的管理水平。

4有效应用信息化技术

施工单位要搞好施工进度、施工质量、施工安全、施工工艺管理，减少管理难度，提高施工质量、业务水平；由于工程的管理需要海量的资料，因此企业的经营管理工作是非常复杂的。管理者可以利用工程管理软件，改善建筑质量管理的可信度，降低资讯及资料处理上的难度。通过对工程质量的分析，可以实现实时对工程质量的评价与管理。对不同的项目进行不同的质量等级进行分类、评估，对不同阶段的施工进行全面动态的管理控制，从而为指导工作提供了科学、高效的理论基础。另外，在工程项目实施过程中，还引入了基于网络的进度管理技术，以提高工程项目的进度管理水平。按照施工进度，对施工人员、施工机制和施工物料的调配进行了优化，以保证仓库的各项需求得到满足。目前，网络运行过程监控技术系统也在不断完善。在工程设计中引入网络规划图，既能有效地改善工程设计的质量，又能有效地解决施工中的一些问题。工程测量系统、深井基础设计系统、三维设计系统是当前工程施工技术管理的主要内容，施工单位对各类电脑系统的运用，保证了施工安全可靠。

结语

综上所述，在竞争激烈的行业中，建设单位在建设过程中，除了要有健全的管理制度外，更要运用科技手段，不断提升建设技术，以达到预期的效益。建筑单位应该对施工前期的准备工作进行优化，强化对施工现场的进度规划和过程的管理，并制订出一套员工素质提升方案，或者是一套专业人才的引进方案，保证建筑单位的技术和管理队伍都具备较高的整体素质，保证在施工过程中，现场的施工人员能够在保证质量的前提下，顺利地完成施工任务。

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