引言

潜水项目是一向在高压环境下进行的一种特殊的危险性工程项目，由于作业条件复杂，劳动强度较大，环境变化不可预测，因此必须严密组织，精心指挥，配以严格的质量管理，从“人、机、法、料、环”五个因素严格控制，掌握好各个环节的质量关键点，质量把控好坏关系到潜水工程是否能顺利实施。

1. 潜水工程项目的特殊性

潜水工程项目在中国海洋石油工程项目中划分为高危风险作业，其施工涉及面广，工作环境复杂，影响作业的因素较多，是一个极其复杂且风险等级较高的工程项目，由于作业环境复杂多变，水下环境瞬息万变，劳动强度大，因而对质量管理的要求也更高，质量管理也更加重要，其中影响潜水项目质量的因素主要为“人、机、法、料、环”^[1]。项目开工前，对这五方面因素加以审查，严格把关，是保证潜水项目顺利实施的关键，也是质量管理的五个重要审核环节。

2. 质量管理重要性分析

质量管理是一个系统性的，全面的且动态性的管理，完善项目的质量管理决定项目实施顺畅与否的关键，不仅能带来良好的经济效益，也能树立公司品牌。

质量管理的目的：

1）提供满足业主要求和适用法律法规要求的服务；

2）保证项目得以顺利实施；

3）保证从事项目的“人、机、法、料、环”五因素满足施工要求；

4）实施质量管理持续改进，提高项目工程质量及管理绩效。

2.1项目启动前质量管理

 接收到业主委托后，必须明确潜水作业任务的来源、性质、时间、施工地点和作业要求；编制施工方案和HSE计划书，包括制定质量管理措施、安全分析等，根据工作要求和工作量确定人员资质和数量、机具数量、材料需求量、方法的要求，根据潜水项目作业特点、质量目标、工程进度等进行人员、机具的合理配置，并对人员、机具的资质和有效性进行审核。

2.2项目实施阶段

2.2.1明确项目施工各流程（准备阶段、检验阶段、验证阶段、完成阶段）的质量管理，对工程成各类人员的质量职责、权限加以明确制定施工流程责任清单，同时保留各个过程的质量管理记录。

2.2.2每天在项目进行之前进行班前会、班后会，对当天的作业内容加以明确并充分了解所执行的工作内容，进行风险分析，以及如何进行质量管理和各环节质量把控，以满足项目施工过程中质量把控的要求，确保项目施工顺利进行。

2.2.3项目施工过程中，针对设备的质量管理，要检验设备是否在检定有效期内，是否满足检测要求，使用前对设备进行校准、试机，使用后要做好设备的维护保养工作，确保设备检测数据的准确性，保证设备的正常运行。

2.2.4做好项目中人员、设备、材料的质量管理工作。

1）人员：

Ø 具有与项目相关的资质证书，且证书在有效期内并在整个项目工期。如潜水员证、水下磁粉检测证、潜水监督证等，其中潜水监督证、潜水员证书、特殊工种证书需提供中国特殊工种查询网上进行查询并截图；

Ø 有社保及不低于20万保额的意外险；

Ø 在有效期内潜水员职业健康体检报告。

2）设备：

Ø 设备在检定有效期内、运行正常；

Ø 有专人负责维护保养；

Ø 设备操作规程；

Ø 设备运行记录、维护保养记录；

Ø 项目所用安全阀、压力表证书在检定有效期内且涵盖整个项目作业工期；

Ø 高压水设备由专人操作，并进行出海前设备试压及自检工作；

3）材料规格、性能必须满足作业要求，从正规承包商处购置，具备与之相符的出厂证明等。

4）人员、设备在作业过程中，证书过期必须停止作业，及时送检。

2.2.5做好质量管理信息保存工作。施工人员做好质量技术交底、设备调试、运行记录，并及时进行信息汇总分析，针对所发现的质量问题，制定相应的措施及时完善。

2.2.6做好项目施工中质量点的控制：关键检测点、薄弱部位、高风险部位，对以上几类进行充分分析、考虑，制定最佳施工方案。水下海生物清除质量控制关键点为水下设施、人员是否符合要求。因水下海生物清除是潜水员在水下进行，除了潜水员水下探摸外，最有效、直观的方法是借助水下检测手段来了解水下海生物清除情况。主要采用的方法为水下摄像，根据水环境的情况进行选择浑水检测和清水检测，主要利用潜水员手持水下摄像器对准欲摄像的清理部位，传输到岸上或船上的监视器并录像，这样及时、准确、清晰的发现海生物清除程度是否符合作业要求，如发现有不符合要求的地方，可以要求马上整改，以达到质量控制的目的。

2.2.7“事前、事中、事后”

在项目质量控制方面：坚持质量标准、公司规章制度，严格核查，按照项目作业要求做好“事前、事中、事后”三个环节的质量管理工作，坚持质量为重的原则，质量标准严格核查并形成记录，一切以数据说话，抓好质量控制，保证项目合规开展。

事前质量控制重点是项目启动前的准备工作，且要贯穿于整个项目全过程：

a) 技术准备 熟悉和审查项目的施工方案、HSE计划书，了解组织机构；

b) 人员准备 满足项目要求资质的作业人员；

c) 机具准备 包括施工设备、施工材料要满足项目要求；

d) 项目启动前准备  

人员、机具、物料到位，对人员、机具证书进行审核，其中潜水项目作为重大风险作业项目上报上级单位备案，人员做好安全质量技术交底工作，JSA分析，明确各个人的工作责任，对质量风险进行辨识并明确质量风险等级等；

事中质量控制是指在项目作业过程中进行的质量控制，其具体措施是：

a) 进行班前班后安全技术质量交底会；

b) 填写施工日志，记录当天的作业信息；

c) 设备使用前自检有记录；

d) 人员、机具变更重新提交资质证书，办理项目开工资料；

e) 质量处理有复查；

事后质量控制指项目完工后的质量控制。

a) 项目完工报告；

b) 提交业主验收；

c) 项目完工归档资料自审。

2.2.8质量风险识别

质量风险识别的核心是针对工程质量、安全的全面管理与监督，以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的计划措施：

a) 加强设计风险的识别与风险控制。

b) 建立风险控制台账，实行风险动态管理。

c) 强化安全教育和施工方案审核，完善安全监管体系。

d) 强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制，有利于风险事故的减少。

2.3项目组质量职责

a) 贯彻执行公司质量方针和目标，对所施工项目的质量具体负责。

b) 按质量体系文件程序和设计文件、施工方案、HSE计划书、作业指导书进行作业，确保满足合同要求。

c) 对文件和资料进行管理并使用有效版本。

d) 对数据具有可追溯性。

e) 严格按作业指导书、规格、规范施工。

f) 操作人员必须经过培训，持证上岗，严格按操作规程操作，对设备进行日常维护和保养，使其满足作业需要。

g) 精心施工，杜绝质量事故的发生，

h) 做好项目过程中记录、统计等工作。

2.4项目质量员

a) 负责项目施工方案中质量部分的编制工作；

b) 根据作业过程、项目验收及交付，独立行使质量管理职权;

c) 在作业过程中发现作业不按照合同、作业指导书、标准规范及法律法规时，有权停止其作业。

d) 负责作业过程中质量风险辨识；

e) 参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、试验报告结果和数据

f) 进行记录，负责对质量记录的控制、监督和保存。

2.5完工后质量管理

项目完工后要对项目施工文件进行整理提交，主要包含项目开工申请、人员、设备信息、安全技术交底记录、风险分析、质量评估、质量风险分析、班前会、班后会、完工报告等。

a) 项目组成员对完工资料进行编制，整理，

b) 项目负责人对完工资料进行数据核查和技术性审查，同时审核人员须具备对应的专业技术资格和级别，如不符合的应组织有资质的技术人员参与共同审核；

c) 首席工程师对完工资料技术要求进行复审，并签署意见；

d) 项目成员将通过复审的完工资料提交档案室归档。

e) 对水下录像要按照行业归档要求进行保管。

结语

由于潜水作业属于高风险作业项目，对质量管理的要求也更高更细，工程项目质量管理的重要性和具体的管理措施进行分析，结合项目实际，进行有效管理，以达到合理优化资源配置、施工效率和质量管理水平得以提升的目的。

参考文献

[1] 江志强，海洋石油钻井作业风险管理与安全评价分析[J].化工管理.2021,9：98-99
作者简介：第一通讯作者信息，姓名 ：唐晓娟，性别：女，出生年月：1980.4，籍贯：山西祁县，学历：硕士研究生，职称：中级工程师，研究方向：质量管理。