引言

建筑工程管理中涉及到很多环节，进度管理对于保证工程准时交付、控制成本以及保证质量至关重要，而进度管理难度随建筑项目的不断扩大以及复杂度的不断提高而不断加大。科学地进行进度管理可以有效地协调资源、优化施工流程以及避免工期延误与资源浪费。文章旨在探讨建筑工程管理过程中进度管理的意义，并提出了相应的实施策略。

一、进度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）加快项目交付

在建筑工程领域中，进度管理作为决定工程成败的关键因素之一，重要程度贯穿了工程建设的全过程，既关系到工程是否能够如期交付使用，也在资源利用、成本控制、各方利益协调等方面产生了深刻的影响。从项目交付的视角出发，进度管理成为确保建筑工程能够按照预定计划顺利完成的关键因素。在当前竞争异常激烈的建筑行业中，合同工期常常成为业主在选择承包商时的一个重要考虑点。合同签订后，项目的准时交付就成了承包商的主要职责，对进度进行严格管理可以帮助建筑企业编制周密的施工计划，把整个项目分解成若干个阶段性任务，明确各项工作的起止时间、关键节点等。通过实时监测施工进度并进行调整，保证了各阶段工作有序进行，最终达到了按期完工交付使用的目的。这样既有利于维护商业信誉，又可以避免逾期交付所带来的巨额违约金，确保商业经济效益。

（二）保证工期目标得以完成

保证完成工期目标是建筑工程进度管理中最重要的一环，直接影响着工程的成败及各方面的效益，为达到这一目的，必须在诸多方面下功夫。

一是编制科学、合理的进度计划为根本。项目团队在项目开始阶段要充分考虑到项目的大小、复杂程度、施工条件及可能遭遇的风险，采用先进的项目管理方法与手段，例如，采用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等方法，来制订详尽的施工进度方案。将整个项目分解成多个工作包，并清楚地了解每一个工作包的内容、时间、顺序和需要的资源。通过制作甘特图、网络图等直观的图表，使得施工进度清晰明了，方便了项目团队成员的理解与实施。

二是建立高效的进度监控机制非常关键。施工期间通过定期进度检查及汇报，了解实际施工进度偏离计划进度的情况。采用项目管理软件等信息化技术对项目的进度进行实时追踪，并对有关数据进行采集与分析。一旦发现进度滞后的问题，就马上对其成因进行深入的分析，究竟是因为施工技术难题、人员设备的不完善，或是外界不可抗力因素的影响。根据不同成因快速采取相应纠偏措施。如在施工技术问题上，可组织技术专家攻关，优选施工方案；在人员设备不足的情况下及时配置资源，以保证建设的顺利实施。

三是加强沟通协调，这是保证工期目标得以完成的重要保证。建筑工程中涉及到很多参与方，施工环节较多，各参与方沟通与协作的畅通与否直接关系到施工进度。建立并完善沟通协调机制、定期举行工程例会、及时化解建设中存在的各种问题与矛盾。加强与业主、设计单位、监理单位及供应商之间的交流，保证信息传递的及时性和准确性，以免由于信息不畅而造成施工延误。同时在项目团队内还应加强合作，明确部门及人员职责分工以形成合力。

二、进度管理在建筑工程管理中的应用

建筑工程进度管理要想得到有效落实，就必须要有一系列科学、合理的策略来处理好施工中出现的各类复杂问题，保证工程进度能够顺利进行。

建立健全进度管理体系为第一战略。包括进度管理目标清晰，组织架构合理，管理制度完善。项目启动之前，依据合同要求并结合项目实际，对每个阶段里程碑节点、总工期目标等进度管理目标进行了细致、可测的设定。建设进度管理专业队伍，厘清成员权责，保障进度管理工作高效实施。同时，制定完善的进度管理制度，包括进度计划编制、审批、执行、监控、调整等各个环节的流程和标准，使进度管理工作有章可循。

加强建设过程动态管理为重点策略。由于建筑工程在施工过程中受到天气变化、设计变更、材料供应等等诸多因素的影响，其实际进度常常偏离计划进度。因此，有必要强化动态管理机制，实时追踪工程的进展情况，以便及时识别，并解决出现的问题。

重视风险管理，同样是一项必不可少的战略。建筑工程中的风险因素有很多，比如技术风险、市场风险和自然风险等等，都会对工程的进度产生一定的影响。为此，应建立并完善项目执行中的风险识别、评价与应对机制。事先确定可能会影响项目进展的风险因素并进行评价与分析，并制定风险应对措施。如对可能发生的材料大幅度涨价的风险，可采取签订长期供应合同和提前储备材料来处理；对技术难题风险可以事先组织技术研发与论证以保证建设期间的技术可行性。另外，增进同各方面的沟通协作也是非常重要的，建筑工程中涉及到众多参与主体，各参与主体间良好的沟通协作对确保工程进度具有重要意义。同业主保持紧密联系，随时了解他们的要求和看法，以保证工程建设满足他们的预期；加强同设计单位的合作，及时处理设计变更和其他事项，以免由于设计原因造成施工延误；与供应商、分包商等建立了稳定合作关系，保证材料供应及分包工程顺利实施。经过各方面努力，达到了建筑工程进度管理目的，确保了项目如期优质竣工。

三、结束语

进度管理对于建筑工程管理来说有着无可取代的意义，它是保证工程按期完工、控制成本、保证质量的关键环节。通过制定科学进度计划，进行动态监控并进行有效调整可以显著提高项目管理水平并降低风险以达到项目目标。展望未来，随着信息技术的广泛应用和管理体系的持续完善，建筑工程中的进度管理将扮演更为关键的角色。

参考文献：

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[2]李永彬,田亮.住宅建筑工程现场进度管理与质量控制研究[J].居舍,2024,(04):177-180.