引言：

对于建筑工程项目来说，施工管理工作不仅应当注重全面性，还应当在管理思路管理方法方面体现出先进性和灵活性。同时，现阶段的工程项目建设由于整体规模不断扩大，建筑工程项目的功能要求不断丰富。更需要管理工作人员创新思路、转变方法，引入先进技术手段落实管理工作。从多角度入手，构建完整的施工管理体系。

一、建筑工程施工管理的关键要点分析

（一）原材料管理

对工程项目建设而言，施工材料是影响工程项目建设质量的关键性因素。原材料的管理也需要从材料性能试验、材料运输材料引进应用等多个角度入手，做好全面管理。尤其是对于一部分土建工程来说，原材料质量会直接影响到这类工程的混凝土施工环节技术实施质量。更需要管理人员结合工程项目背景进行全面分析，明确具体工程项目背景下项目建设对混凝土原材料的质量要求。同时，综合考量施工现场环境、混凝土堆放环境、混凝土养护时间节点等多方面因素做好施工现场对原材料的全方位监管^[1]。例如，本人参与过的曲靖经济技术开发区盛丰学校项目，就属于典型的房建工程项目。项目总面积为49504.5平方米，建筑面积达30632.36平方米，其中，地上建筑26149.59平方米，工程项目建设过程中，地上施工区域需要大量的混凝土原材料。目前项目建设正在逐步推进的阶段，需要结合具体工程项目方案以及施工区域的即环境状态进行全面勘察分析，并且进一步对混凝土原材料用量进行预估。形成前期准备阶段初步方案，为后续施工环节做好准备。

（二）技术应用管理

在建筑工程项目施工管理工作中，施工技术的合理应用对于工程项目建设质量也会产生非常直接的影响。因此，需强化施工技术管理力度。结合具体工程项目背景下的施工技术流程和技术应用侧重点进行综合分析。另外，随着工程项目建设质量，建筑主体功能要求的丰富和提升，先进的施工技术手段工程项目建模技术也逐步在核心施工环节投入应用。这更需要施工管理人员和具体项目背景应用具有先进性和灵活性的管理方法落实施工管理工作，保障施工管理质量。

（三）施工安全管理

施工安全管理现阶段也应当注重引入先进技术作辅助。同时安，全管理制度、安全管理责任制工作模式也应当同步引入应用。在具体落实安全管理时，可结合不同施工环节可能出现的风险进行准确识别。随后，在不同施工区域设置安全管理装置，对施工现场的危险源、施工人员安全状态进行监控与识别。另外，施工人员在不同的施工阶段^[2]，还应当对施工过程中要用到的一些电气设备、机械设备等危险源进行隔离设置。对已存在安全隐患的设备或出现故障的设备，要及时采取措施进行维护管理，避免由于设备因素导致施工安全受到影响。除此之外，施工安全还需要通过设置安全阀、压力容器等专门安全维护工具，达到提高安全保障力度的作用。对于部分施工区域，还可通过设置安全防护顶棚，达到提升施工区域安全保证的效果。若选择独立防护顶棚，则其厚度不得低于50mm长度不得低于3m，若建筑实体为高层建筑或超高层建筑，顶棚长度不得低于6m。

二、建筑工程项目施工管理优化措施

（一）结合不同施工环节构建风险分析防控模型

建筑施工管理中针对多种风险进行防控使施工环节非常重要的管理工作内容，建筑工程项目施工管理中的风险管理，可结合具体工程项目背景构建不同类型风险项目信息的独立表单。随后，结合不同环节工程项目建设风险的特征提出有效的风险防控风险管理措施^[3]。例如，上文所提到的工程项目原材料管理中，就需通过原材料性能的测试对可能出现的原材料质量风险进行分析，并构建独立的风险防控流程。通过建模分析，为精准防控风险、降低风险发生率提供支持。另外，施工环节中，不同施工环节所用的施工技术存在客观差异。技术实施中又会受到人员因素、施工环境因素、设备因素的影响。而出现不同类型的风险，这也需要通过构建风险分析防控模型。使各类风险得到精准控制，保证施工流程顺利推进。例如，在本人参与的曲靖经济技术开发区胜峰学校项目中。具体工程项目包括教学综合楼、风雨操场、食堂、报告厅、学生宿舍、架空停车层、门卫值班风雨连廊等附属建筑等。下文以本工程项目建设中的地上结构和地下结构的土建工程环节为例分析项目风险，具体风险类型统计信息如下表1所示。

表1 建筑工程项目施工风险信息表

（二）应用先进技术手段实现项目施工动态管理

在具体工程项目管理工作的落实中，BIM技术就属于能够满足项目动态管理需求的先进技术，能够针对各施工环节的实际情况采集多方面信息落实质量管控工作。工程项目管理人员应结合BIM技术引入应用后的功能模块，将施工单位、业主监理单位和分包单位全面纳入项目管理体系中，通过集中在信息化平台上进行沟通交流，反馈项目建设中的一些实际问题，实现对项目建设过程的动态管理下，图1为BIM技术支持下的项目施工动态管理流程图。

图1 BIM技术支持下的建筑工程施工生态管理流程图

（三）建筑工程项目数据信息分析抓好细节管理

通过上文的分析可知，先进技术平台的引入应用需准确全面的数据信息做支持^[4]。因此，为了从细节入手落实好施工管理工作，需要管理人员利用数字化、信息化管理平台对施工各阶段的现场数据信息进行实时记录与传输。同时，对施工进度、施工变更以及日常巡查中的数据信息异常情况，也要加大重视程度。或利用先进技术手段做好各项数据信息的采集分析，进一步加强对施工过程中整体流程的监管控制，落实好施工细节的管控工作。在落实数据信息记录分析和日常工程项目管理时，可用到的先进技术包括BIM系统中的数字信息自动化记录与传输模块、针对施工现场区域的无人机巡查技术等。具体工程项目建设可结合施工管理中的数据采集分析要求，分别从工程项目建设参数信息、地理环境勘察信息、施工技术应用中的关键数据信息等多方面进行采集分析。做好数据管理，形成独立数据库。确保应用独立而全面的数据库信息，为进一步抓好细节管理提供依据。

三、结束语

通过本文分析可知，在建筑工程项目管理中施工管理包括针对原材料、施工技术、施工安全三个方面的管理工作。具体管理工作落实时，一方面要引入先进的技术手段。另一方面，也需要管理人员做好施工现场的实时管理和监控。提高管理工作的精细化程度，体现出管理工作的全面性。为从宏观上优化建筑工程项目管理成效，保障项目建设质量提供支持。

参考文献：

[1] 张虎伟. 建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策研究[J]. 城市建设理论研究(电子版),2023,(14):24-26.

[2] 施文娥. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J]. 工业建筑,2022,52(02):248.

[3] 李希杰. 建筑工程项目管理中的施工管理与优化策略研究[J]. 河海大学学报(自然科学版),2021,49(06):591-592.

[4] 黄兆辉. 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]. 建筑与预算,2021,(08):83-85.