引言

2020年7月由住房和城乡建设部办公厅出台《工程造价改革工作方案》，该文件顺应全面深化改革战略的总基调，促进了工程造价行业的深化改革，加快建立与建筑业高质量发展要求相适应的工程造价管理制度。接着2022年8月1日起施行《建设项目全过程工程咨询标准》，旨在推动工程造价管理向全过程工程咨询转型，提供全生命周期统一贯穿的服务，提升工程咨询企业的综合服务能力和核心竞争力。在造价改革的大背景下，创新尝试成为了推动行业发展的重要动力。如信息化建设助力高质量发展，引入BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等信息化技术，提高数据的准确性和共享性，减少信息不对称和不透明性。建立造价案例库数据系统，促进工程造价数据的统一管理和共享，提高数据的准确性和可比性。为项目顺利推进及快速决策提供有效数据支撑。

一、创新造价管理模式

信息化、数字化技术的发展为工程造价行业提供了新的机遇。通过引入BIM、大数据、云计算等先进技术，可以大幅提升工程造价的准确性和效率，推动行业的数字化转型。

引入大数据和人工智能技术：通过大数据分析和人工智能算法，实现对工程造价的精准预测和评估。这种方法不仅提高了造价的准确性和效率，还降低了人为因素导致的误差。构建数字化管理平台，实现工程造价的实时监控和动态调整。这有助于及时发现问题并采取措施，有效控制项目成本。

大数据应用：充分利用大数据技术，对工程造价数据进行收集、整理、分析和应用，提高工程造价的准确性和效率。通过大数据分析，可以预测工程造价趋势，为决策提供有力支持。

信息化平台建设：加强工程造价信息化平台建设，实现工程造价信息的共享和互通。通过信息化平台，可以方便企业获取工程造价信息，提高工作效率和决策水平。

二、创新造价计价模式

随着造价资质的取消，预算定额的淡化，越来越趋向国际上的做法，如香港测量师行的做法，要实现这一途径，就要首先储备大量的行业数据，建立同类项目的案例库。

大数据案例库建立：建立造价案例库的目的，如为项目前期投资咨询、设计概算、招标控制价、施工图预算、竣工结算等提供数据支持，提高工程造价管理的准确性和效率。或为行业内的学习、交流、研究提供参考。根据企业、行业或项目的实际需求，分析需要收集的造价案例类型、范围、深度等。借助大数据、人工智能等技术手段，提升造价预测和风险评估能力。实现工程造价数据的实时共享和协同工作。具体如下：

（一）、案例收集与整理

案例来源：

企业内部案例：收集企业内部已完成或正在进行的造价项目案例，确保数据的真实性和可靠性。

行业公开案例：从行业协会、专业网站、学术期刊等渠道获取行业内的公开案例，增加案例库的多样性和广泛性。

合作单位案例：与合作伙伴、同行业企业等建立合作关系，共享造价案例资源。

案例筛选：根据案例的代表性、完整性、准确性等标准，对收集到的案例进行筛选，确保案例库的质量。

案例整理：对筛选后的案例进行整理，包括项目概况、造价数据、图纸资料、合同条款等信息的归档和分类。

（二）、案例库构建

数据库平台选择：选择适合的数据库平台或系统，如关系型数据库、非关系型数据库或专业的造价案例库管理系统，用于存储和管理案例数据。

数据标准化：对案例数据进行标准化处理，包括统一数据格式、编码规则、计量单位等，确保数据的可比性和可分析性。

案例模板制定：根据实际需求制定案例模板，明确案例的填写要求和格式，便于后续的案例整理和入库工作。

案例入库：将整理好的案例按照模板要求录入数据库平台，建立完整的造价案例库。

（三）、案例库应用与维护

应用推广：通过内部培训、宣传资料等方式，向企业员工推广造价案例库的使用方法和价值，提高案例库的利用率。

定期更新：随着市场的变化和新技术的应用，定期对案例库进行更新和维护，确保案例的时效性和准确性。

数据分析与挖掘：利用数据分析工具对案例库中的数据进行深度挖掘和分析，发现潜在规律和趋势，为企业的决策提供支持。

权限管理：根据企业实际情况设置案例库的访问权限和使用规则，确保数据的安全性和保密性。

（四）、案例库的价值与意义

提升工作效率：通过案例库可以快速获取相似项目的造价数据和经验做法，减少重复劳动和错误率，提升工作效率。

优化决策过程：案例库中的数据和经验可以为企业的投资决策、设计概算、招标控制价等提供有力支持，优化决策过程。

促进行业发展：案例库的建立有助于行业内的学习、交流和研究，推动工程造价行业的整体发展。

三、创新工程量清单计价模式

采用工程量清单计价：将工程量清单与造价软件相结合，提高清单编制和计价的效率和准确性。如广东省造价协会联同各地市造价协会正在编制的“多层级清单系统”广东省公路工程的“三级清单”系统，采用多层级的图纸与软件的有机融合，实现从预算、结算到决算的量价统一。在清单预算附件录入详细的三级清单，可以便于在施工过程中变更工程的费用的快速计算和测算，为项目快速决策提供准确而又可靠的数据。

推广标准化计价：推动工程量清单计价模式的标准化和规范化，减少计价过程中的争议和纠纷。

四、开发智能造价软件

集成估算、预算、结算等功能：开发智能化的造价软件，能够自动完成估算、预算、结算等工作，减少人工干预和错误。

支持自定义模板和参数：软件应支持用户自定义模板和参数，以满足不同工程项目的特殊需求。

工程造价管理系统：

建立集数据采集、存储、分析、报表生成等功能于一体的工程造价管理系统。

实现工程造价预算、结算、估价等基本工作的信息化处理，提高工作效率和准确性。如土建工程的广联达、易达算量软件；公路工程的纵横软件。

数据集成与共享平台：

整合各个环节的数据资源，实现信息的共享和互通。

建立数据共享机制，确保不同部门和岗位之间能够协同工作，避免信息孤岛和数据重复录入的问题。如我公司的《宜众项目管理软件》。

五、创新招标模式

推广电子招标：采用电子招标系统，实现招标文件的在线编制、发布、递交和评审，缩短招标周期，提高招标效率。

如佛山市招投标改革，通过实施“集中管理”，规范全市招投标市场，实现标准化、规范化，同时采用“电子评标”、有效提升定标效率，同时增加透明度。实施“评定分离”并引入定标前“考察、答疑”，在择优选择单位的时候更加全面、有效，而不是仅凭“一纸”标书定输赢。

引入第三方评审机制：在招标过程中引入第三方评审机构，对投标文件进行客观公正的评审，确保招标结果的公正性和准确性。如佛山市的同步预防及全过程跟踪审计的介入，助推项目的有序开展。

六、创新造价咨询服务

提供全生命周期服务：从项目前期规划到项目竣工结算，提供包括项目建议书、可行性研究、概预算、结决算等全生命周期造价咨询服务。

定制化服务方案：根据客户需求，提供定制化的服务方案，以满足不同项目的特殊需求。如“造价咨询+法律服务”，“造价咨询+投融资咨询服务”等以造价为核心的“一元多专”的“造价+N”的服务形式。

七、创新材料采购模式

集中采购：通过集中采购的方式，降低材料采购成本，提高采购效率。

信息化动态管理：建立动态库存管理系统，实时掌握材料库存和波动情况，避免过度采购、浪费和价格的重大偏差产生不必要的费用索赔。

定期对材料信息价进行预测、评估和反馈，了解行业及市场材价的走向和波动情况，为工程建设及前期投资咨询强有力的数据支撑。

八、创新施工阶段投资管控

运用BIM技术：通过BIM技术实现施工现场的数字化管理和精细化管理，提高施工的可视化，减少不必要的变更。

引入智能监控设备：在施工现场引入智能监控设备，实时监测施工进度和安全情况，确保项目顺利进行，避免工期的延误。

在工程造价管理中引入BIM技术，实现三维可视化投资管控。通过建模与可视化、工程量与清单编制、提高工作效率、降低错误率、优化决策过程和提升协同能力等方面的应用，BIM技术正在逐步改变工程造价行业的传统模式，推动行业向更加高效、准确、协同的方向发展。

利用BIM模型进行工程量计算、成本估算和进度控制，提高管理的精细化和智能化水平。可以实现

（一）建模与可视化：

BIM技术能够通过建模软件将建筑元素、构件、材料等进行精细的建模，直观地展现建筑物的形态和空间结构。这种三维可视化模型不仅有助于工程造价人员更好地理解设计意图，还能提高造价的准确性。

造价人员可以基于BIM模型进行工程量计算和造价估算，通过可视化界面直观地查看各项工程量的分布和造价构成，从而更精确地掌握项目成本。

（二）工程量与清单编制：

BIM技术可以自动提取和计算建筑物各构件的数量和规格，并生成工程量清单。这一过程减少了人为因素的影响，提高了工程量清单的准确性和效率。

造价人员可以基于BIM模型生成的工程量清单进行造价分析，快速准确地计算出项目成本，为项目决策提供科学依据。

（三）提高造价管理效率：

BIM技术的应用使得工程量计算和造价估算工作更加高效、准确。通过自动化计算和可视化展示，造价人员可以节省大量时间和精力，专注于更高价值的工作。

（四）降低人为错误率：

传统的手工计算方式容易出现人为错误和遗漏。而BIM技术通过自动化计算和三维可视化展示，减少了这些错误和遗漏的可能性，提高了造价工作的可靠性。

（五）优化决策过程：

BIM技术可以对建筑物进行可视化分析，如能源分析、结构分析、布局分析等。通过模拟不同方案的效果和成本，造价人员可以更加科学地评估不同方案的优劣，为项目决策提供有力支持。

（六）提升协同能力：

BIM技术促进了项目各方之间的协同工作。通过共享BIM模型，设计、施工、造价等各方可以实时查看项目进展和成本情况，及时沟通和协调问题，提高项目整体管理效率。

（七）、BIM在造价可视化中的实际应用案例

在实际项目中，BIM技术的应用已经取得了显著成效。例如，在建筑设计阶段，BIM模型可以帮助造价人员快速准确地计算出工程量，并生成详细的工程量清单。在施工阶段，BIM模型可以实时更新施工进度和成本信息，帮助造价人员及时发现问题并采取措施。在竣工结算阶段，BIM模型可以提供完整的项目成本数据，为竣工结算提供有力支持。

九、创新项目结算模式

推广过程结算，采用按项目进展进行分阶段结算，可以动态的测算项目费用及实行及时结算，有效缓解资金压力的同时助推项目的进展。

多方参与结算：采用多方参与的结算模式，引入第三方审核等机制，确保项目结算的公正性和准确性。

推广电子化结算：推动项目结算的电子化进程，减少纸质文件的使用和流转，提高结算效率。

综上所述，造价改革下的创新尝试涵盖了管理模式、定额计价模式、清单计价模式、软件开发、招标模式、咨询服务、材料采购、施工阶段投资管控管理和项目结算等多个方面。这些创新尝试有助于推动工程造价行业的转型升级和高质量发展。工程造价改革及创新造价管理模式的实施，将有效推动工程造价行业的规范化、高效化和可持续发展。通过引入信息化技术、建立行业规范和标准、加强人才培养和技术创新等策略，工程造价管理将更加科学、精准和高效。未来，工程造价行业将朝着专业化、多元化、数字化和智能化的方向发展，为建筑行业的可持续发展做出更大贡献。

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作者简介：杨燕平（1979.03），学历：本科，民族：汉，性别：女，籍贯（广东省云浮市），毕业学校：佛山科学技术学院，毕业专业：土木工程，职称：高级工程师，单位名称：广东宏正工程咨询有限公司，研究方向（工程造价），邮编 ：528200