一、新能源企业全面预算管理中存在的问题

（一）新能源企业全面预算管理缺乏完善的体系建设

完善的管理体系对于企业的发展至关重要，但就目前我国新能源企业发展的现状来看，企业并没有建立完善的全面预算管理体系，因此对提高企业整体管理水平也产生严重影响。我国部分新能源企业在进行全面预算工作时，对于预算管理小组成员管理并不科学，没有明确管理人员的职责工作，对于实际管理全面预算工作的财务部门，缺少权力的下放，这就导致在企业运营的实际过程中，财务部门只能对部分企业财务项目进行预算，而对其他开支预算没有准备。而这种不科学的管理体系对于企业整体发展产生严重影响，不利于企业统筹规划整体预算和发展方向。

（二）新能源企业全面预算管理欠缺企业实际发展的考虑

在新能源企业发展的过程中，总能远见各类状况，这些状况需要企业相关人员做好准备工作进行风险应对。但是就目前我国新能源企业发展状况来看，全面预算管理部门欠缺企业长远发展的考虑，对于企业经营的风险、环境、长期规划等没有做好相应的匹配预算工作。相反，他们更加注重企业的短期效应，关注企业年度成本和收入状况。但企业的发展并不能为了短暂的利益考虑，无论是出于经济效益还是长远的环境效益，企业都应该追求更加长远的目标，这不仅有利于企业自身的健康发展，也有利于地方政府和国家的经济安全。

（三）新能源企业全面预算管理缺乏相关部门的监督

发展壮大的新能源企业往往拥有多家公司，而发展规模又受到全面预算管理的限制。部分企业旗下的公司都拥有单独的预算管理部门，而总公司需要汇总这些预算结果。但往往预算基础信息对应不上，而公司与公司之间形成默契，对于这种谎报问题不加以限制，对企业的整体发展产生严重后果。而这些都是因为企业全面预算管理缺乏相应的监督部门进行管理，没有一个统一审核预算结果和标准部门，不能协调好公司与公司之间预算的关系以及企业与公司预算之间的关系。

（四）新能源企业全面预算管理绩效考核缺乏科学评价

对于新能源企业全面预算管理中出现的问题，也需要从预算管理人员入手进行改善。就目前我国新能源企业全面预算管理工作的现状来看，相关管理人员缺乏相应有效的绩效考核评价体系。由此对企业全面预算工作很容易产生懈怠情绪，降低了预算管理的总体水平。企业对于员工工作的绩效考核，从某种程度上来说，是对员工工作的监督措施，员工缺乏监督管理，对工作的热情就会下降，影响预算工作的进展。同时，缺乏科学有效的绩效考核体系，也难以激发管理人员提高自身工作的积极性，在工作中也就容易出现问题。

二、新能源企业全面预算管理应对问题的对策探析

针对以上新能源企业在全面预算管理中出现的问题，结合实际企业发展状况，具体问题具体分析，提出相应的解决措施如下。

（一）完善新能源企业全面预算管理体系

企业管理体系的建设影响预算管理水平的提高，预算水平的提高影响企业长远发展的目标实现，因此要加强企业全面预算管理体系的建设。新能源企业在完善自身全面预算管理体系时，需要结合自身企业发展的各项情况进行综合评估。不同企业面临的全面预算管理体系的完善问题都有所不同，就需要针对不同情况进行改善和调整，对企业相关人员、相关部门的工作职责进行具体明确，权责分明，有效应对企业预算风险。在下放预算管理权力时，需要对相关部门进行针对性规划，如财务部门不仅承担财务方向的预算出入，也对非财务的预算进行统一管理，有效加强预算工作水平的提高，提高预算工作的执行能力，建设有利于企业长期发展的统一的全面预算管理部门。

（二）以企业发展目标为预算管理的目标

新能源企业在改善自身预算管理体系时，需要注意与企业发展目标相适应。新能源企业在制定企业发展目标时，应当综合考虑企业的发展环境和自身实力水平，制定相对科学的长远的发展目标。而企业目标制定不仅在于总体目标的制定，也应当在企业目标的基础上制定相应的各部门的发展目标，严格规划各部门的发展方向，做到企业整体向企业总目标靠拢。因此，新能源企业推荐预算管理工作时，应当注重预算管理部门的目标与企业目标的一致性建设，通过小目标的完成向整体目标实现靠近。在具体实施过程中，可以根据企业每年的预算情况对下一年度的预算进行科学预测，并结合企业发展状况，经营实际情况，不断调整预算目标。

（三）建立完善的全面预算管理监督体系

在任何组织发展过程中，都离不开监督部门的设置。监督部门的设置有利于组织健康发展，因此新能源企业在推进全面预算管理工作时，需要建立完善的监督体系，提高企业员工对预算结果的参与度。对于预算工作中出现的问题，需要及时向监督部门进行汇报。同时监督部门定期对预算工作进行抽查和全面检查，及时发现预算工作的不足，监督相关预算管理人员工作的改进。此外，总公司也需要经常对子公司预算信息进行核对，相应派遣总公司人员进行定期考察和监督，避免子公司对总公司出现严重的瞒报情况。同时，对每年的预算信息进行核对，一旦严重违反总预算，问责相关工作人员以及监督人员。

（四）完善全面预算管理工作评价体系

员工对于工作的参与度和积极性对企业发展具有重要作用，提高全面预算管理工作人员的工作积极性有利于提高全面预算管理水平。因此，企业应当完善全面预算管理工作评价体系，建立健全工作绩效考核手段，对于预算工作完成较好的员工给予相应奖励，对不能很好地完成工作的员工给予惩罚，适当提高预算管理工作人员的工资水平。对预算工作人员的绩效进行长期记录，形成员工成长型档案，利用档案对预算管理员工进行相应的奖励与惩处。

三、结语

新能源企业在发展时，必须重视全面预算管理工作的推进，选拔优秀的管理人才，结合企业实际发展状况，创新预算管理方式，提高企业全面预算管理能力，进一步推进企业实现长远经济效益的可能。

参考文献：

[1]林艳.浅析新能源企业全面预算管理问题及对策[J].商讯,2020(07):104+106.