引言

建筑工程是城市建设中最核心的部分，建筑工程质量的好坏直接影响着民众生命财产安全以及城市可持续发展。在建筑行业繁荣发展的今天，工程规模越来越大，技术越来越复杂，这就给建筑工程管理和施工质量控制带来了更多的要求。所以寻求行之有效的管理和质量控制策略就成了建筑行业急需解决的重点问题。

一、提高建筑工程管理及施工质量控制的意义

建筑行业繁荣发展的今天，建筑工程管理与施工质量控制对于整个建筑项目具有决定性作用，对于社会、经济和行业发展影响深远。从维护公共安全的视角出发，建筑工程是人民群众生活、工作和学习的主要场所，建筑工程质量的好坏直接影响着使用者的生命和财产安全。一幢结构坚固，防火防水性能好，各设施均达到安全标准，能给人提供安全、可靠空间的建筑物。比如在地震频发地区严格依据抗震设计规范控制施工质量，可以有效地增强建筑抗震能力，降低地震灾害带来的人员财产损失。如果工程管理不到位，施工质量就会出现隐患，建筑物在投入使用期间一旦出现坍塌、漏电和火灾，其后果不堪设想，严重地威胁着广大人民群众的生命和财产安全，危害着社会的安定和和谐^[1]。

从经济方面分析，对工程管理与施工质量进行有效控制可以避免由于质量问题而造成返工、修复等附加费用。一个优质的施工建设尽管初期可能会花费较多的人力物力与时间来精细管理，但是从长远看却能显著减少后期维护成本与运营成本。反之，如果施工质量不过关，经常进行修缮不但会加重经济负担，而且有可能致使建筑物不能如期交付使用，让投资者错过盈利的最佳时机，从而造成重大经济损失。与此同时，高质量的建筑工程也能够提高建筑物的市场价值以及租赁回报率，从而给投资者带来相当大的经济效益。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

（一）健全工程管理体系

要想促进建筑工程整体水平的提高，最大限度地发挥建筑项目经济效益和社会效益，就必须要采用一系列科学高效的策略，强化工程管理和施工质量控制。健全的工程管理体系，是确保建筑工程顺利施工，提高施工质量的根本所在。一是明确部门、人员职责和权限。就建筑项目而言，涵盖了项目经理、技术负责人、施工员、质检员等等诸多职位，明确划分其对工程管理与质量控制的具体责任，避免责任不清与推诿扯皮^[2]。比如项目经理负责整个工程的策划和协调、技术负责人控制施工技术方案是否合理可行、施工员负责现场施工组织和执行、质检员具体监督检查施工质量。

二是建立和完善各种管理制度，主要是施工进度管理制度、质量管理体系和安全管理制度。施工进度管理制度应明确每个阶段施工任务及时间点，通过编制周密的施工计划及严格实施来保证项目如期交付使用。质量管理体系要覆盖原材料采购、施工过程至竣工验收全过程质量控制标准与规范，如原材料进场检验制度，施工工序质量检验流程。安全管理制度应建立安全操作规程，强化安全教育培训，设立安全警示标识，确保施工人员人身安全，以免安全事故对工程进度及质量造成影响。

三是，需要有一套行之有效的监督与考核机制。定期开展工程管理及施工质量的检查与考核，对于工作成绩突出的部门或个人予以奖励，对于因违反管理制度或工作失职造成质量问题者予以处罚。通过这一激励和约束机制充分地调动了职工的积极性、责任心，保证了工程管理体系高效运转。

（二）强化信息化管理手段的运用

在信息技术高速发展的今天，信息化管理手段在建筑工程管理与施工质量控制中的运用已经成为促进管理效率与质量水平提升的必然趋势。

通过运用建筑信息模型（BIM）这一技术，可以对建筑项目进行三维建模，从而直观地呈现出建筑的构造、外部形态以及内部的设备布局。在项目设计阶段通过BIM模型能够预先发现管道碰撞、空间布局不合理以及其他设计问题并及时优化，避免了施工中设计变更造成工期延误、增加成本。施工阶段基于BIM模型进行施工进度模拟能够对工程进度进行实时追踪并对可能存在的进度风险进行事前预测，从而为进度管理提供科学依据。同时BIM模型也可以结合质量检测数据实时监测施工质量并加以分析，从而达到快速定位质量问题并纠正质量问题的目的。

借助于项目管理软件可以使工程管理信息化、数字化，通过该软件实时收集并分析工程进度、质量、费用、安全信息，管理者可在任何时间、任何地点掌握工程进度，并适时作出决策。比如通过进度管理模块可以实时了解各项施工任务完成情况、比较计划进度和实际进度之间的偏差、及时对施工计划进行调整等；通过质量管理模块可以统计分析质量检查数据，找出质量问题存在的规律与趋势并有针对性地采取质量改进措施。另外，借助物联网技术还可以实现施工现场设备、物资的实时监测与管理，通过对设备安装传感器可以实时获取该设备的运行状态、工作参数以及其他信息，发现设备存在的故障隐患并进行预防性维修，确保设备正常工作。实时跟踪物料进场、储存、使用过程，可以避免物料浪费与损失，提高物料利用效率。运用信息化管理手段可以大大提高建筑工程管理与施工质量控制工作效率与科学性，促进建筑行业数字化转型发展。

三、结束语

提升建筑工程管理与施工质量控制水平是当前建筑行业发展中一个永恒的主题。通过直面存在的问题并实施优化管理体系、加强质量控制措施和提高人员素质的策略，可以有效地促进建筑工程质量的提高。在今后的发展中，建筑行业需要不断探索和创新，不断完善管理和质量控制的方式，促进建筑工程行业的高质量发展。

参考文献：

[1]李莹.建筑工程管理及施工质量控制有效策略分析[J].2024(13):78-80.

[2]刘新.建筑施工管理及绿色建筑施工管理分析[J].城市建设理论研究(电子版),2024(35):24-26.