1建筑工程施工管理的核心价值

实施项目施工管理时，现场管理者需根据工程建设目标，制定并执行管理制度，以便及时发现现场存在的问题，并采取有效的应对措施，确保后续工程能够有序进行。由于建筑工程施工管理工作较为复杂，因此，需要在各个施工环节采取适当的管理措施，以确保工程施工安全与质量。对施工质量进行严格把控，确保整个项目的建设质量达到规定要求，防止出现返工的情况，减少材料浪费，降低施工成本，高效完成各项施工质量任务，并满足业主的期望，提升建筑公司在市场中的竞争力和信誉。在进度管理方面，需要做好施工工期管理工作，建立建筑公司与设计部门之间的有效沟通机制，共同讨论和解决项目现场出现的各种问题，为后续工程建设提供可靠保障。在完成项目施工质量任务的情况下，缩短施工时间，并严格控制施工成本，提高项目整体收益。此外，需要制定合理的奖罚机制，并将项目效益与所有员工的利益紧密联系在一起，以激发员工的工作积极性，保证施工操作的规范性，降低风险事故发生的概率，提升整个工程施工的安全与质量。

2探究建筑工程管理中的有效策略

2.1健全现有项目质量监管体系

对质量管理制度进行优化调整，加强质量控制工作力度，确保项目施工质量能够符合规定要求。构建完善的质量监督职责机制，并制定出科学合理的规章机制，组织相关人员建立质量监督管理队伍，与此同时，定期安排员工参与相关培养活动，提升专业水平，保证工程施工质量能够达到规定要求。合理使用健全的质量机制，保证整个施工工序以及作业岗位安排的规范性，使得不同桩位操作流程保持一致。项目管理层与质量监督单位需协作配合，严格执行管理工程流程，并且各个单位之间需建立有效的沟通机制，保证信息传递的及时性与精准性。提升施工工序以及质量检验效率，做好工序管控工作，保证各个施工环节质量能够符合规定要求。现场所有施工人员需持证上岗，尤其是部分从事特殊工作的施工人员，必须保证持证上岗。根据施工设计图纸以及技术交底审查机制开展相关作业，施工前开展技术交底工作，明确施工操作规定。根据预检查与隐蔽检查机制开展相关工作，严格实施“三检”机制，如果未开展预检查、隐蔽检查以及“三检”流程，则禁止进行下一阶段施工。

2.2施工质量监督

项目建设期间，为了能够做好质量控制工作，需全面了解各方面信息。第一时间采集项目现场施工信息，相关管理人员需对采集的各种信息进行分类和整理，并进行全面分析，若出现问题，需立即实施针对性处理手段，降低风险事故发生率。加强项目现场监理工作力度，在开展质量监督管理工作时，选择适宜的管控措施，改善现场监理工作水平。通过对项目现场进行管理、检查以及监督，及时发现各种质量问题，并实施有效的预防与处理措施。

2.3安全管理

2.3.1设立专职安全管理机构

依据《建设工程安全生产管理规程》《安全生产法》等相关规定，构建科学合理的生产管理制度，组织专业人员成立安全管理部门，以保证生产安全与质量。合理开展各种安全生产工作，全面落实生产安全责任机制。与此同时，还需做好项目现场施工管理工作。依据相关法律法规，施工单位在项目转包管理方面，禁止与资质不齐全的个人和承包企业进行合作。项目建设中，相关单位与部门需根据规定要求，保证施工安全性，要求各个单位需充分发挥出自身的安全职责，联合监督、检查等工作人员组建综合管理部门，为安全控制机制的构建与执行提供保障，并构建出合理的风险应急预案，改善应急处理效率。

2.3.2加强施工过程安全控制

在开展工程质量管理工作时，需按照规定要求完成管理任务，采取出科学合理的预防措施，持续更新管理方法，并同时开展管理生产与安全工作，避免破坏现场周围环境。首先，相关部门需根据《建设工程安全生产管理条例》《安全生产法》等要求开展质量管理，并做好安全监督工作，接受行政主管单位的监督、引导以及协调；其次，还需全面实施《安全生产法》中的关于生产安全管理方面的规定要求，切实执行监督任务。与此同时，加大日常监督管理工作力度，一旦发生安全事故，需根据法律法规进行处理，追究相关责任人，并实施针对性整改方法。

2.4施工现场进度管理

做好组织领导工作，选用专业施工团队，确保项目施工进度能够达到规定要求。组织高素质人员建立项目经理部门，安排专业水平较高的施工团队开展作业，简化施工工序，提高作业水平，科学合理组织与规划施工内容。制定出切实可行的项目施工进度方案以及设计方案，并按照方案要求开展施工。在中标之后，需及时制定“关键工序作业指导书”和“实施性施工组织设计”。同时，还需制定出项目整体网络进度方案以及周、月、季以及年进度方案。如果在项目建设期间出现特殊情况，需立即调整施工方案，并进行总结，查出具体原因，并实施针对性处理方法，保证施工进度和各施工环节能够符合规定要求。

做好材料管理工作，保证材料供应能够满足工程建设进度控制要求。加大施工材料检查工作力度，对材料质量进行严格控制，与此同时，还需做好采购供应管理工作，保证材料供应的及时性与连续性，部分特殊材料需提前准备，防止临时因材料不足而发生停工的情况。

严格控制项目施工质量，确保在工期规定范围内完成项目建设。构建完善的质量管理机制，加强质量管理工作力度，提升项目质量，确保施工进度。对每位施工员工开展培训教育，提升质量管理意识，对各个施工环节进行全面质量控制，以保证项目建设进度。与此同时，在工程建设期间，还需使用各种先进技术、设备以及材料等，持续更新项目施工计划，选择适宜的施工技术，确保整个项目施工进度。

加强施工安全管理，保证项目施工进度。构建切实可行的安全管理机制。组建安全管理部门，组织相关人员设立安全领导队伍，编制完善的安全管理方法，做好员工教育与技能培训工作，使其能够意识到安全施工的重要性，防止因风险事故而对项目施工进度产生不良影响。协调施工工序，保证项目建设进度。加强施工管理工作力度，使得各个施工环节密切连接，确保项目进度。在实际作业过程中，需根据项目施工设计以及网络进度方案开展各项施工，不同工序之间需相互协作与配合，为后续工程建设提供保障。与相关部门、单位以及业主等建立良好关系，与邻近标段配合施工，确保项目能够顺利开展。为了保证施工进度，需强化施工现场监控管理，具体包括重点线路网络监控、投资指标监控以及形象进度监控等。对重点施工环节与项目，需严格监测与引导。依据项目施工设计方案，或者监理、业主等提出的相关要求，结合项目建设进度，合理配置资源，在规定工期内高效完成项目建设。

3结语

综上所述，本文对施工管理与进度控制策略进行了详细探究。在建筑工程施工中，施工工序流程复杂，并且需应用多种机械设备与施工技术工艺，因此，在项目建设全过程中，要强化施工管理，严格控制施工进度，保证工程按期竣工。

参考文献：

[1] 戴秀杰.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2023.

[2] 孙敏,张建根.提高建筑工程管理及施工质量控制的策略探究[J].中国科技期刊数据库 工业A, 2023(4):4.

[3] 冯丽红.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗, 2023(9):136-138.