1工程造价管理的优势

工程造价管理的优势在于其对公路工程的全面有效管理与控制。公路建设具有长周期、大投资、涉及众多专业的特点，因此，通过精确评估和有效控制项目成本，能够确保资金的有效利用，实现资源的最优配置，提高项目的经济效益。这种管理方式不仅有助于保证所有资金用于实际建设，也协调了各方的利益，实现了共赢局面。从设计角度看，公路造价主要受设计方案、路线选线、桥涵布局和材料选用等因素的影响。设计方案的不合理或过度设计可能导致工程量增加，从而推高造价。为控制成本，应优化路线设计，选择经济合理的路线方案；在桥涵设计中充分考虑地质条件和交通需求，避免过度配置；同时，优先采用适合当地条件的经济型材料。通过前期设计阶段的精细化管控，可有效降低工程造价，提高资源利用效率，保障项目整体经济效益。

2影响公路工程造价的因素

2.1 政策原因

如何有效地控制公路项目成本是一个十分重要的问题。《“十四五”建筑业发展规划》、《关于完善建设工程价款结算有关办法的通知》、《进一步提高产品、工程和服务质量行动方案(2022—2025年)》等文件均为国家相关部门对建筑市场进行调控的重要措施。

为了贯彻国家相关政策，促进建筑业健康发展，必须在全国相关法规的约束下进行变革。随着建设行业标准和管理方式的改变，必然会对公路工程项目造成一定的影响。因此，在保证项目的顺利实施过程中，必须在人力、财力等方面加大投入。在这一过程中，可能会产生一些附加费用，从而导致超支或增加成本。

2.2 市场环境

在公路建设项目成本管理中，由于市场环境的变化，成本上升的现象可能会出现。以建材为例，公路工程建设需要使用土质材料、砂石材料、水泥、石灰粉煤灰、水泥混凝土、沥青材料、钢材等。施工过程中，建材价格可能因原材料供应和运输等因素而发生较大波动。选择建材的最高价位可能导致施工费用增加；而在建材价格相对稳定的时候购买，则不会对建设项目成本造成太大影响。因此，在公路工程建设中，必须认清市场环境对其造成的冲击，并按照市场的发展规律进行有效的成本管理，以提高工程造价控制的成效。

2.3 管理模式

在公路工程成本管理中，由于管理观念、管理者等因素的影响，会对成本管理的结果产生影响，从而影响工程成本。当前，我国公路建设项目成本管理工作中，许多企业仍存在一定的误区，认为只需做好某一个环节即可，无需让所有人都参与。一些管理人员认为，这种工作应由财务部或成本会计负责，其他人无需参与，只需做好本职工作即可。在此基础上，提出了一种基于信息技术的公路建设项目成本控制方法。

3公路工程造价控制工作实施思路

3.1加强项目决策阶段造价管理

首先，要充分利用成本管理者的角色，从企业的实际运作状况出发，对工程的可行性、效益进行分析，并对所需要的资本及预计的收益进行估计。在此基础上，提出了一种基于成本分析和成本分析相结合的评价方法，对公路建设项目进行成本预测，为企业的投资决策提供参考。

其次，建设单位要主动与投资决策部门沟通，制定合理的投资计划，避免建设过程中资金短缺、资源浪费等现象。成本管理者能够站在专业的立场上，运用有关的数据来对工程需要的资金进行分析，同时还能够编写相应的报告，给管理者们提供决策的参考，让管理者能够对整个工程的状况有一个整体的了解，为提高成本管理工作的成效奠定了基础。

3.2加强项目设计环节造价控制

第一，通过招标确定合格的设计机构；近年来，我国建筑业的迅速发展，相应的设计机构越来越多。因为设计机构的质量高低不一，所以他们的设计结果也不尽相同。所以，采用招标的方法，可以选出信誉好、有经验的企业，有利于提高企业的设计水平。

第二，设计师要按照“限额设计”的原则进行设计；在工程设计阶段，应以概算为依据，合理地选择合适的施工工艺，以减少因施工设计而造成的成本损失。为了提高设计工作的成效，可将其分解成多个子目标，并在各分项及子项目的设计过程中进行分步实施，从而保证了道路工程设计的科学性。

第三，要做好现场调查，掌握工程地质条件，保证设计工作的高质量。公路建设中，由于受地质环境影响较大，有可能发生工程变更。通过现场调查，了解工程现状，结合工程地质特征，进行合理的设计，降低因施工变更而产生的不利影响。 

3.3加强招投标环节造价控制

第一，要使招标投标行为规范化。施工阶段的管理是保证工程质量，保证工程进度与安全的关键。要解决这一难题，就必须在招标文件中对合同成本、数量进行界定，并对工程建设提出指导性意见，保证承包商具有相应的知识与经验，以改善后续工作的执行效果。

第二，做好投标书的准备。在投标阶段，要对工程造价进行计算，对造价进行深度剖析，并通过多个部门的共同努力，完成工程量清单的编制。同时，应从多个方面对参加招标的单位进行审查和分析，确定其是否满足国家有关规定，能否满足施工需要。做好招投标工作，是提高招标工作效率的有效途径。

3.4加强施工环节的成本控制

第一，要强化项目计划的组织实施。施工延迟与停工会影响到公路工程成本管理的成效。建设单位要按照合同的规定，制定出与合同相适应的施工进度计划，这样才能加强进度管理，才不会影响到成本控制的效果。

第二，要做好项目材料的管理工作。在道路工程建设过程中，材料管理员要做好材料的采购、保管、使用等工作，确保材料的供应达到合格的要求，确保项目的顺利进行。在物料采购方面，要把握建材市场的走势，依据建材及辅助物料的涨价趋势，制定采购计划，保证采购工作的合理性。在此基础上，提出了一套完善的物资保管与利用管理体系，明确各部门的职责，提高物资管理的质量。

第三，在建设过程中要做好安全工作。在这一点上，监管部门要履行监管职责，对公路工程建设过程中的安全管理措施和系统进行分析，并对现场管理人员的工作情况进行评价，并对其进行评价，有没有不安全的行为。为了避免因安全事故而造成的不良后果，必须加强监理人员的参与，才能提高公路工程安全管理的成效。

3.5加强竣工结算阶段造价控制

作为公路建设项目验收的一个关键步骤，其质量直接关系到整个工程的成本控制。通过对工程质量、数量等方面的检查，保证工程的实际完工符合合同规定。在这个过程中，有关部门要做好结算工作，通过对资料进行整理、比较，掌握项目的实际完工程度，从而进行成本管理。

结语：

综合来看，公路工程造价管理对于项目的可行性、效益分析以及整体成本控制至关重要。通过加强项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算等各个环节的造价控制，可以实现项目资金的有效利用，资源的最优分配，提高经济效益，实现各方的共赢局面。在当前政策、市场环境和管理模式的多重影响下，适应变革、规范行为、注重合理招标、严格投标审查、强化施工管理和提高结算工作水平，都是确保公路工程成本控制的有效途径。在未来的建设中，需要更多地结合信息技术，提高管理水平，以确保公路工程的高质量建设和成本的有效控制。

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参考文献：

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