现如今我国处于即将迈入全面小康社会时期，因此科技的发展也十分的速度，随着时代的变迁，无论是城镇还是乡村发展速度都难以想象，而我们的建筑工程也随着时代的发展速度而变化。可是在工程修建的时候也时常具有着不安全的因素，所以无论是什么样的工程都必须精益求精，绝对不可以有半点马虎，在满足人们需求的同时加强整体工程质量，是我们现在需要做的首要任务。

1 土建工程概述

随着国民经济的持续快速发展，我国的城市化进程犹如一列高速行驶的列车，呈现出了前所未有的建设高潮。在城市基础设施的庞大体系中，土建工程作为其中一个至关重要的分支，始终保持着良好的发展势头。它不仅是城市建设的基石，更是支撑城市功能完善、提升居民生活质量的关键因素。然而，就土建工程的整体发展情况来看，尽管取得了显著成就，但依然存在着诸多不容忽视的问题与不足。这些问题不仅影响了土建工程的施工进度，更对工程的质量产生了较为严重的负面影响。相比于其他类型的工程而言，土建工程具有其自身的特殊性。一方面，土建工程的投资规模通常较大，涉及的资金流、物资流、信息流等错综复杂，需要精细化的管理和高效的协调。另一方面，土建工程往往处于较为复杂的施工环境之中，地质条件、气候条件、交通状况等多种因素都可能对施工进度和质量产生影响。

2 土建施工过程当中质量存在的问题

2.1 工序问题

一个健全且高效的工程项目管理体系，无疑是确保工程质量的基石。然而在实际施工中，工程的各个流程往往会面临错综复杂的干扰因素，诸如人为操作失误、材料供应的间断、机械设备故障以及外部环境的变化等。若施工团队对工程环节的重要性缺乏深刻理解，或者施工现场管理混乱，未能严格按照既定规范流程运作，即便能短暂加快施工进度，也可能为工程的后续发展埋下重大安全隐患。

回顾实际工程案例，许多建筑工程因现场管理不规范，工程流程安排混乱，导致安全事故频发。例如，若急于推进上层结构建设而忽视基础处理的完善性，可能会导致地基不稳、结构裂缝等严重问题。再如，若不同工种间的交叉作业未能得到有效协调，也可能会引起施工冲突，进而影响工程质量与进度。

2.2 制度方面不够完善

在当代建筑业界，众多承包商与组织在开展建设工程时，常常忽视了依据特定情况量身定制恰当施工方针的关键性。他们或许过分依赖以往经验或机械地模仿那些取得成功的案例，却没有认识到不同工程项目之间所固有的独特性与差异性。这种行为使得施工计划在针对性和可实施性方面显得无力，而选用的施工技巧也经常暴露出不合逻辑之处。这种状况可能会引发现场管理上的混乱，不同部门或工种之间缺乏有效的交流与合作。尤其是在工艺分配环节，若未能根据实际状况制定详尽的计划，可能会导致某些关键工序被遗漏或处理不当，进而影响到整个工程的质量和安全保障。

3土建施工中的质量管理与控制策略

3. 1 加强施工材料质量的监管

在建筑施工的场地内，材料的多元性与高昂代价昭显了对其进行管理的紧迫性与关键意义。这不单关乎对费用的有力把控，更是保障施工质地与安全的核心要件。对于原材的管治，首要之务乃是确保关键材料的质量可溯源性。针对那些频繁运用且具关键效用的材料诸如钢筋与水泥，务必施行严苛的现场核验流程。这涵盖了审察生产商的资质凭据、生产凭单以及出厂质量合格证等文档，并依循既定的质检准则进行抽样检测，力保每批材料均契合预设的品质规格。这一流程不单是对材料质量的直接督视，亦是对供应商信誉的一次严峻考校。此阶段意在运用更为精准的检验技术进一步确证材料是否达标。除却常规的尺寸与规格查验外，还应格外留意材料的力学性能与化学成分。比如，对于玻璃和彩釉这类脆质或具特殊化学成分的材料，不但要查验其厚度、透明度等外在标准，还需借助专业器具测试其抗冲击能力、耐高温性能以及有害物质含量等关键指标。力保所有材料的性能参数皆处于安全范畴内，规避因材料缺陷引致施工或使用过程中的安全事故。此外，在施工进程中妥帖存放和适时替换材料亦极为关键。对于易受损的材料，好比上述提及的玻璃或彩釉制品，一旦发觉损伤或瑕疵，应即刻更替，以防运用有问题的材料影响整个工程的质量。同时，构建物料使用记录与追踪体系，确保每种材料从仓储至使用的全流程皆可追溯，以便在出现问题时能够迅速定位缘由并施行相应举措，保障工程顺遂推进并达成最终的品质目标。

3.2 提高施工人员技术水平

建筑施工单位有必要构筑一套完备的培训与交流体制，悉心营造一个缜密且成体系的培训架构。起初，企业应按照实际需要，筹谋详尽的培训规划，并构想出涵盖建筑工程基础理念、实际操作技能、安全规程等诸多方面的课程系统。这些课程意在使每一位施工人员皆可获取全面且深入的研习契机。此类培训应由经验富足的讲者或工程师来引领，凭借鲜活的实际事例，以简明扼要的言辞助力施工人员顺遂理解并稳固掌控相关学识。其次，现场技术指引对于提升施工人员的技术层级至为关键。公司理应派遣具备实际操作经验和技术底蕴的职员前往工地现场，针对实际操作中遭遇的技术难题和疑问予以即时指引和解答。这种一对一的教学模式有益于将理论与实践相融合，进而显著提升技能层级。此外，径直沟通不但能够迅疾化解现场的技术问题，还可强化团队成员之间的协作与交流，增进团队的聚合力。倘若条件许可，企业还应当踊跃引入行业内顶尖的专业人士，为工程项目注入新动力。在施工期间，项目管理层需与技术支持团队紧密配合，开展全面且细致的技术阐释工作，明晰施工的重点步骤、技术标准及注意事项。同时，确保每一位工作人员皆对自身的职责和任务有着清晰的认知。

3.3 严格把关施工方案与技术

在开启项目以前，务必要展开全方位深层次的勘察预备事务，诸如地质情状、气候特质、车流量等枢要数据，为施工规划的构想筑牢坚实的数据根基。设计师需依照所采集的情报素材，渐次优化施工方略，保证方案既切实可行又高效适用。在设计阶段，应尤其着眼于项目的核心部分，像地基处置、主体结构施作、防水举措等关键部位的设计需兼具合理性与安全稳固。另外，施工方案的技术要求和质量把控务必要严谨施行。企业应构筑严实的审核体制，对施工方案中的每一个细微之处进行精心审察，确保契合行业规范与技术准则。规划出畅达的施工流程，有力衔接施工的各个阶段，保障工程有序递进。在施工进程中，还需强化监控和检验力度，适时发觉并匡正施工过程中的偏误和问题，确保土建工程项目的整体质量达成预期的高水准。

结束语

综上所述，土建施工中的安全质量管理及控制策略是确保工程质量和施工安全的重要环节。因此，我们必须不断总结经验，创新管理方法，提高管理水平，以确保土建工程在保障质量与安全的前提下，实现经济效益和社会效益的最大化。只有这样，才能为国家的经济建设和社会的可持续发展做出更大的贡献。

参考文献:

[1]何涛常洁.建筑管理中加强工程质量监管的措施探讨[].四川水泥2018(09):11-12.

[2] 尹小俊.刍议如何加强建筑工程质量管理[].建筑工程技术与设.计,2019(27):17-18.

[3]郑建红,黄涛建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析.0J].建设科技,2020(22):69-70

作者简介:唐擎天（1989.8），男，汉族，四川成都市人，房地产公司工程管理部经理，土木工程学士，单位:四川广汇蜀信实业有限公司，专业:土木工程，研究方向:房地产项目工程管理。