引言

在建筑工程招投标工作开展中，只有保证合同管理工作的严格开展，方可使工程项目在合同规定期限内保质保量的完工，进而使企业通过项目建设获取理想经济效益。但是，随着我国建筑业的快速发展，对合同管理工作提出了更高要求，若此时仍旧运用传统的管理方式实施合同管理工作，则无法及时发现并解决合同管理中存在的漏洞与弊端，这则会使合同管理质效大打折扣。为此，为实现理想的合同管理效果，企业应积极优化与完善合同管理方法，以促进建筑业的稳定发展。

1、工程招投标及合同管理概述

针对建筑工程招投标活动而言，即是分包人发布工程招标文件，承包人依据文件要求科学编制投标文件，之后通过公平竞争来赢得中标。一般来讲，招投标工作的规范性、科学性，不仅与建筑工程的合理性、合法性存在着密切联系，而且在一定程度上也直接影响到工程施工的质量及安全。在项目正式施工之前，合同管理需以合同签订的形式来明确双方的义务、责任及权利，为项目施工与管理工作的开展提供规范，并且便于对于违约法依法追究其责任。而一个高质量的合同管理工作，是维护双方权益、保证工程施工进度与质量的核心所在。经研究，合同管理工作开展的根本目标，主要是通过约束内容，来保证工程施工的有序、顺利进行。通过科学开展合同管理工作，可以保证项目建建设的合规性，最大限度避免偷工减料、应用劣质材料等不良行为的出现。同时，在合同管理工作开展中，通过明确界定出双方各自的权利与责任，还可以有效避免互相推诿情况的发生，这样一来，一旦在施工期间发生不良问题，可依据合同来找出责任人，并要求其依据问题发生原因运用有效对策对其进行全面解决，将突发事件所产生的影响控制到最低，进而避免合同双方受到严重的经济损失。

2、建筑工程招投标管理的重要意义

一般来讲，建筑工程招投标管理作为建筑市场运作的关键环节，科学开展此项工作，对维护市场秩序、提高工程质量、规范企业招投标行为具有举足轻重的作用。为此，为了进一步提升自身的市场竞争实力，在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，企业必须要深刻意识到招投标管理工作开展的重要性，科学开展此项工作。经研究，建筑工程招投标管理工作的重要意义，通常体现在如下几个方面：（1）保证项目如期高质量完工。在招投标工作中，通过公平竞争，筛选出具备相应资质、技术实力及合理报价的企业，可以在源头上确保工程项目的高效实施，进而使工程项目在合同规定期限内高质量竣工；（2）营造公平的竞争环境。通过科学开展招投标管理工作，可以让更多符合规定要求的企业单位参与到投标活动当中，不断提高招标广度及中标评定的公正性。鉴于建筑工程招投标管理的重要作用，相关企业必须不断加大对于此项工作的管理力度，以助推我国建筑领域的持续长久发展

3、建筑工程招投标中合同管理的优化路径

3.1合同纠纷处理

针对合同纠纷而言，其主要指的是企业在经济活动具体开展环节中，企业和合同当事人之间的经济关系出现了争议，其中通常可以分为民事纠纷以及合同关系中的争议处理。在建筑工程施工过程中，往往会在合同中明确指出各项事宜，但是由于合同签订的时间相对较早，且建筑工程极易受到一系列客观因素的直接影响几率，因此在后续合同管理环节必然会出现相应的管理差异问题，而如果在招投标阶段进行了综合考虑，通过规范合同文件，以及签署各项争议处理文件，则会使得合同相关方权益受到更好的保护。总体来说，建筑工程招投标中的合同主体需要严格秉承公正、公平、合理原则，但基于对纠纷的预防以及处理，以及对相关方进行相应的索赔，就需要提前对索赔环节以及索赔要点进行明确，相关企业必须要根据法律法规要求来对合同纠纷处理进行详细描述，而后续如果因为其中任何一方不遵守合同约定，从而产生了合同纠纷，那么则可以依照既定的处理办法来对其进行有效处理^[1]。此外，如果合同纠纷凭借双方无法进行解决，则可以依据法律规定向仲裁委员会或人民法院申请处理，通过法律渠道解决纠纷，能够使纠纷处理更加公平、公正，从而更好地保障合同相关方的权益。

3.2严格监督资质审查关

在建筑工程招投标管理工作开展环节中，应打造出一支专业素养较高的的招投标管理团队，让专业人员来负责日常的各项工作内容。同时，团队中要有相应的管理制度体系，以标准化管理方针为基础来进行日常管控，这样一来，可以及时、有效的处理任何招投标活动中发生的问题。如果发现团队中存在业务能力不足情况，且无法有效完成招投标工作中的各项工作，相关企业还可以聘请具有资质的招标机构代劳，让其负责管理各项招投标业务，如此不仅可以帮助企业减轻负担，而且还能够进一步提高招投标中的合同管理水平。与此同时，凭借招投标团队的审核，能够对投标单位的资质进行更为精确的审查与核对，进而更充分的评估投标单位是否具备合同履行能力。例如，经审核发现，投标单位资质状态不良，曾经屡次出现违约情况，自身合同履行能力和企业信誉相对较低，因此应将其排除在合作范围，以进一步规避合同管理风险^[2]。而后续所选择合作的投标单位，必须具有较高的业务能力，且自身资质、信誉良好，能够通过综合评估且通过的企业，如此方可为合同管理提供更多保障。

3.3强化诚信管理，提升招投标信息的准确性

建筑工程招投标中的合同管理工作，需要合同双方建立在诚信的基础上，唯有做到诚实守信、认真负责，才能将合同有效、顺利完成。而为促成这一目标的实现，在招投标过程中就要强化对于诚信的管理力度，并有效提高招投标信息的准确性，以便为后续合同的确立和履行提供更多保障^[3]。其中，身为招投标管理人员，需要明确自身的管理责任，对企业进行认真核查，将招投标资料文件进行反复核实，确保信息数据的真实、准确。同时，在核查过程中，管理人员应对各项事宜留好记录，如果存在不良问题，也要进行相应的指导，以使其能够尽快将整改工作完成。另外，招投标团队还可以同相关的政府部门、公安机关等进行合作，将市场的相关管理制度作为基础，严厉打击招投标环节中的不正当行为，以进一步维护招投标市场的安全、诚信环境。

4、结束语

总而言之，在如今竞争激烈的建筑市场环境中，企业若想实现长久稳定发展，必须保证招投标工作开展的科学性、规范性。而在招投标管理中，合同管理尤为重要，其不仅是降低工程建设风险的有效举措，也是保障招投标双方合法权益的关键所在。为此，企业应当不断提升对于合同管理的重视程度，紧跟社会发展步伐，积极创新与优化招投标合同管理的有效方法，以更好地应对新时期环境下的各项挑战，进一步提升合同管理的整体水平。唯有如此，方可为后续建筑工程的高质量完工，提供有力支持，进而助推建筑业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]陆琪艺.探索建筑工程招投标中合同管理的优化路径[J].新城建科技,2024,33(03):178-180.

[2]高玲.建筑工程招投标活动中的合同管理现状及重要性探讨[J].四川建筑,2023,43(04):295-296.

[3]苏燕.基于工作过程的建筑工程招投标与合同管理初探[J].绿色环保建材,2020,(12):154-155.