1建筑工程质量管理通病

1.1质量管理机制尚不完善

建筑工程质量管理中，质量管理机制的不完善是最常见的质量管理通病，也是影响管理效能的重要因素，这意味着缺乏全面、科学、可操作的质量管理体系和流程。质量管理机制不完善主要体现在以下几个方面：首先，没有形成完健全的质量监督管理体系，管理工作的开展较为盲目和随意；其次，没有形成清晰完备的责任制度，不仅难以提升管理人员的责任意识，同时，在质量问题发生时，也很容易出现无法追责的情况；再次，没有正确认识质量管理工作的重要性，难以及时发现和制止在施工过程中存在的一些不规范行为；最后，监督管理工作没有落实到日常的工作当中，导致管理停留在形式或者表面上，难以取得预期的效果。此外，一些企业虽然形成了质量管理机制，但是在建立质量管理机制时，过于注重流程和文件层面，而忽视了质量控制的实际效果。这导致了质量管理活动的流于形式，无法真正解决质量问题。

1.2质量管理技术有待改进

在建筑工程质量管理工作当中，管理人员的管理理念以及采用的管理技术是影响管理效果的重要因素，伴随着建筑工程规模和数量的增加，建筑工程质量的影响因素也变得更加复杂，质量管理技术也应当与时俱进，才能够取得更好的管理效果。而结合实际情况来看，尽管在建筑工程领域有许多先进的技术和方法可以用于质量管理，但在实际操作中，许多企业仍然采用传统的、基于经验的质量管理方式。缺乏有效的质量管理技术会导致质量问题的忽视或延误，无法及时发现和解决潜在的质量风险。同时，质量管理技术的滞后也会导致建筑工程质量管理的整体水平受到影响，不利于建筑工程企业的健康发展，因此，建筑行业需要积极引进和应用新技术，如数字化质量管理系统、智能监测设备等，提高质量管理的科学性和效率，让建筑工程管理质量技术为保障建筑工程的整体质量提供技术支持。

1.3管理人员素养仍需提升

在建筑工程质量管理工作中，管理人员是直接的执行人员，因此，管理人员是否具备专业的管理技能和良好的管理素养，是影响管理质量的关键性因素。同时，随着建筑工程质量管理工作的日趋复杂化，也对管理人员的专业知识和管理技能提出了更高的要求，管理人员需要结合现代建筑工程的特点和质量管理工作的实际需求，不断提升和完善自己，将管理工作落实到建筑工程的每一个环节当中，这样才能够实现更加高效和全方位的质量管理。但是在实际的建筑工程中，存在管理人员素养难以满足建筑工程质量管理实际需求的情况，管理人员在质量管理方面的理论和实践能力有待提升。一方面，管理人员缺乏充分的质量管理知识和技能，无法有效地分析和解决质量问题，导致在质量管理工作当中遇到的一些质量问题难以得到及时的解决。另一方面，管理人员缺乏管理能力和领导力，无法有效地组织和指导团队进行质量管理工作。缺乏素养的管理人员容易导致质量管理活动的混乱和低效，影响工程质量的控制。

2建筑工程质量管理通病的防治策略

2.1建立健全质量管理体系

质量管理体系的建立是建筑施工工程质量管理的核心任务之一。建立一个完善的质量管理体系可以帮助组织有效地管理和控制建筑施工工程的质量，确保工程质量达到预期目标。质量管理体系的建立需要从以下几个方面进行考虑：

(1）明确质量管理的目标和原则。质量管理的目标是确保建筑施工工程达到设计要求和客户期望，同时提高施工效率和降低质量风险。质量管理的原则包括全员参与、持续改进、客户导向、过程管理等。明确目标和原则可以为质量管理体系的建立提供指导。

(2）建立适应组织需求的质量管理体系。质量管理体系可以根据组织的规模、特点和需求进行定制化设计。一般来说，质量管理体系包括质量方针和目标、质量管理手册、程序文件、工作指导书等。质量管理体系应该能够覆盖施工工程的各个环节，包括设计、采购、施工、验收等。

(3）制定相应的质量管理程序和工作流程。质量管理程序是质量管理体系的核心，它规定了各个环节的质量管理要求和工作流程。例如，设计阶段应该有相应的设计质量管理程序，施工阶段应该有施工质量管理程序等。这些程序应该明确责任、权限和工作流程，确保质量管理的有效实施。

(4）制定相应的质量管理工具和方法。质量管理工具和方法是质量管理体系的重要支撑。例如，可以采用质量检查表、质量记录表、质量评估方法等工具和方法来进行质量管理。这些工具和方法应该能够帮助识别和解决质量问题，提高施工工程的质量。

(5）建立质量管理体系的监督和评估机制。质量管理体系的建立不仅是一个过程，也是一个持续改进的过程。建立监督和评估机制可以帮助组织监控质量管理体系的有效性和运行情况，及时发现和纠正问题，确保质量管理体系的持续改进。

2.2质量管理的过程控制

质量管理的过程控制是建筑施工工程质量管理的重要环节之一。它通过对施工过程中的各个环节进行监控和控制，确保工程质量符合规定标准和要求，需要做好如下几个方面的工作：

(1）制定详细的施工工艺和施工方案。在施工前，施工单位需要制定施工工艺和施工方案，明确施工过程中的每个环节和步骤，并提出相应的质量控制要求。这样可以确保施工过程中每个环节都能按照规定的要求进行操作，从而保证工程质量的稳定和可控。

(2）建立有效的质量检查和监控机制。在施工过程中，施工单位需要对每个施工环节进行质量检查和监控。这包括对材料的质量进行抽样检验、对施工工艺的操作进行监控、对施工过程中的关键节点进行现场检查等。通过这些检查和监控措施，可以及时发现和纠正施工过程中存在的质量问题，确保工程质量的稳定和可控。

(3）建立健全的质量记录和档案管理制度。施工单位需要建立健全的质量记录和档案管理制度，对施工过程中的各个环节进行记录和归档。这包括对施工过程中的质量检查记录、质量问题处理记录、质量监控记录等进行记录和保存。通过这些记录和档案，可以对施工过程中的质量问题进行追溯和分析，为今后的施工工作提供经验和参考。

(4）建立有效的沟通和协调机制。在施工过程中，施工单位需要与监理单位、设计单位、业主等进行及时的沟通和协调，共同解决施工过程中的质量问题。通过有效的沟通和协调，可以及时解决施工过程中的质量问题，确保工程质量的稳定和可控。

2.3强化技术交底

由于设计和施工脱节而产生的质量隐患在后续维护管理上有很大难度，也会给施工单位带来一定的经济损失，加强前期的设计方案技术交底和交流工作能够更好地规避这类不足，也能够帮助管理人员明确施工建设过程中的管控重点。第一，设计单位应结合业主需求和实际情况进行方案优化，充分对比不同工艺技术的优缺点，确保形成更科学合理的建设方案。在技术交底交流过程中，不同工种的技术专家可展开充分的交流讨论，针对施工建设过程中可能存在的各类质量隐患和安全风险等进行有效分析，确保能够在现场管理监督时更具侧重点。第二，管理人员也应积极参与到建筑工程项目的技术交底环节中来，结合所需要使用到的技术方法，管理人员可以提前对工程现场的建材、设备和人员等资源进行整合，确保以更加高效可靠的方式执行项目建设方案要求。结合设计方案要求进行管理规划的前置更有利于预防各类安全隐患和质量风险的发生，提升管理人员的实际工作质量。第三，技术人员在明确方案要求后，需要对工程现场的施工情况进行监督和指导，针对一些违规操作应及时进行制止，有效纠正工艺技术当中的不足，充分的沟通和完善的交底能够为提升建筑工程项目建设质量形成更好的保障，确保现场施工建设严格参照设计方案当中的技术标准执行。

2.4完善人员培训

人员培训可以为把握和提升建筑工程施工质量奠定良好基础，消除由于人为因素而产生的各类质量风险和安全隐患，也为管理制度的有效执行带来基础保障。施工企业在招收建设人员过程中，必须根据其工种和岗位的特点进行专业的技能培训，要求所有人员持证上岗，对于一些特殊工种还需要持有国家认可的专业技能证书，加强施工人员的整体素养水平。管理人员要着重关注施工方案当中的各项技术标准和施工要求，在人员培训教育的过程中进行专项指导，使施工人员能够充分熟悉技术方法和设备操作，有效消除潜在的质量风险[10]。另外，所有的施工人员都需要有明确的考勤管理，以实名制的方式对其工作情况进行记录，这也是落实责任制度和提升上工率的有效途径，能够为管理人员的现场监督工作形成充分保障。

2.5技术资料管理

技术资料一定要反映相关标准以及规范在整个项目建设过程中得到准确执行。它是综合评价单位设计质量水平的关键内容。在工程建设中，大部分信息与真实情况脱离。原材料资格证、试验单、验收报告与原材料实际情况不相符。材料测试样品不具有代表性，采样频率不充分，代表数量不准确。隐蔽工程验收时，各级专业技术管理者未到现场核查，事后签字确认配合工程竣工验收。原材料资格证、试验单或档案单一定要真实表明材料及材料整体性能。

3结语

建筑工程的质量管理，要从前期的图纸规划开始统筹分析，并结合施工过程中各项目施工经验和施工后期的验收工作进行有效管理。建筑企业要高度重视工程质量管理，并采取有效措施提高工程管理质量，在为建筑企业带来经济效益的同时，对建筑行业的长远发展创造条件。建筑工程的整体质量直接关系到用户的生命财产安全，因此，相关人员在统筹规划建筑工程施工质量管理时，要结合相关规定，在企业内部建立一套完整的施工质量管理体系，确保施工质量达到标准。

参考文献：

[1]丁印领.建筑工程质量管理策略探讨[J].质量与市场,2020,(24):71-72.

[2]杨兆臣.建筑工程质量控制的关键问题研究[J].住宅与房地产,2020,(35):103-104.

[3]杨维玲.关于建筑工程项目质量管理的研究[J].城市建筑,2020,17(35):193-195.